組織改革

忙しい日々が続きましたが、落ち着いてきたのでそろそろ勤務先の組織改革をということで、社長に呼ばれました。

このところ、製品関連事業が好調で、
IT系のIntraGuardian2やEthdelayは、毎日お問い合わせをいただいていて嬉しい限りです。
また、これから主力としたいIPv6対応のDHCPサーバ、ProDHCPv6も実際に導入していただきました。

勤務先では、もう一つゴルフ練習場向けシステムという製品関連事業があります。

今まではこれらの事業は別事業部として、独立して動いてきました。
しかし、ゴルフ練習場向けシステムといっても、かなりの部分をコンピュータに頼っていることもあり、
IT系製品を手がけているメンバーが、事業部を超えて協力していました。（その中の一人が私）

現在は、私が両方の事業部に所属するという形で進めていますが、
それだと効率もわるいので、統合していこうと考えています。

しかし、事業部として独立していたものを統合することは、我々のような小さな組織でもかなり大変です。

・商習慣が違う客層に対するサポートをどうするか
・誰をどういうポストにするか
・給与体系はどうするのか

一歩間違えると、今以上に混乱してしまうため、慎重になおかつダイナミックに進める必要がありそうです。