各チームの5Force分析

今日はお昼にお世話になっているT社のTさんと情報交換し、IT業界の動向などを雑談混じりに話しました。Tさんとは非常に長いお付き合いで、仕事はもちろん、管理面や趣味の話題などでも毎回話がはずみます。社外の方との情報交換はとても重要で、メンバーの視野が狭くなっているかどうかなどは、大抵社外の方からの情報との比較で気がつくものです。

帰社後、2つのミーティングの後、あるチームのアピール戦略に関するミーティングを開催し、営業戦略などを話し合いました。会長も同席いただき、結局営業で大切なのは熱意だ、と、自らの経験を交えて指導いただきました。技術者集団の当社としては、やはり営業力の強化が基本的には毎回ポイントになります。

夜にはMiniBusinessAdministrationを開催し、Iさんの講義の後、先週からの宿題で、各チームで自分自身を5Force分析し、発表するという実習を行いました。

例題での5Force分析とは異なり、実際自分たちが担当している内容の分析なので、分析自体も密度の濃いものになり、その内容に対する指摘も現実的な指摘で、それこそ事業方針ミーティング的な雰囲気での実習になりました。もちろん狙いとしては、このような分析をベースに今後の事業展開を検討することなのですが、単に思いつきだけで打ち合わせるより、ある程度分析手法を決めて検討する方が見落としを防げ、毎回同じような分析ができることから、非常にメリットがあるものです。

ミーティングばかりの一日で、すっかり頭痛がひどい状態になり、早く帰ろうかと思ったら雷雨で、しかたなく会社に残ってブログを書いていたのでした。