「違法ではないが不適切」な上司
「失敗を恐れずに思い切ってチャレンジしてみろ！」と言っておきながら、やることなすこと、細かくチェックし、思い通りにやらせてくれない上司
このような上司を「違法ではないが不適切」というのかもしれません（笑）。
「権限委譲」という言葉があります。仕事を任せ、責任感と自主性を育てる手段として、広く知られています。
松下幸之助は、「権限委譲」について次のように述べています。
「任して任さず」ということ。「好きでやりたいと思っている人に自分の仕事の一部お任せする。ただし、任せた以上はあまり口出しをしない。失敗しそうなときははっきり注意する。例え失敗しても、その責任は全て経営者自らが負う」。
「君に任せたよ」と言っておきながら失敗の責任を負わず、「せっかくあいつに任せたのに、期待を裏切られたよ」などと平気で言ってしまう。また、任せておきながら、細かいことにまでひとつひとつ指示をする。これでは、任された方としてはたまったものではありません。「まかせてくれたんじゃないんですか？だったらもっと自由にやらせてもらえませんか？」となってしまうでしょう。
上司にもいいわけはあるようです。
「彼らは、言ったことがチャンとできない。だから細かく指示しないと失敗する。私の言うとおりやっていれば、失敗はしない。」
失敗しないことが大切なのか、部下の成長が大切なのか、一体どちらなのでしょう。
「権限委譲」とは本来人材育成の手段であって、上司が自分の仕事を楽にする行為ではありません。上司のやるべき仕事の一部であり、任される当事者にとって「すぐにはできないこと」でなくてはなりません。すぐにはできないことだからこそ、知恵と工夫が求められます。だから成長の機会となるのです。
「権限委譲」について紙芝居にまとめてみました。ご参考まで。
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