雇わない、雇われない生活。:ITmediaオルタナティブ・ブログ (RSS) 雇わない、雇われない生活。

企業に属さないプロワーカー(インディペンデント・コントラクター)の日常をつづっていきます。

 昨日、インディペンデント・コントラクター協会(以下IC協会)の中で、新規事業の開発や企画に携わる方を中心とした事業開発部会に参加してきました。事業開発部会といっても形式張ったことは自己紹介のみで、あとはそれぞれのテーブルで飲みながら勝手に盛り上がる、というごゆるりとした飲み会で、開催は今回が初めて。幹事はIC協会理事長の秋山さんと私で、12名のインディペンデントコントラクター(以下IC)の方が集まりました。

 新規ビジネスや事業立ち上げ、商品開発に携わっているので、いろいろなビジネスを手がけられてるばかりでなく、皆さんの経験談が面白い!
 ITコンシェルジェとしてユーザー企業のトラブル対応に日々飛び回る方。SARS騒ぎの際に、「風邪博士」と言われる教授の協力の下、プロ仕様のマスクを企画し、上海での感染拡大の抑制に貢献した方。最先端の再生医療ビジネスに携わる方。企業再生やのM&Aの裏側でプロとして尽力される方。年齢も60を超えてもなお、まだまだ現役で頑張るぞ!という方が複数名いらっしゃったり、特に昨日はワールドワイドでご活躍のICの方が何名もいらっしゃいました。理事長の秋山さんの挨拶の中で「3年前に協会を立ち上げた当初からすると、こんなに多様なバックボーンを持ったICの皆さんがすぐに集まるようになったことに隔世の感がある。」と仰っていました。

 以前から存じ上げている還暦を過ぎたICの方(以前は某有名企業の米国法人の社長をされていました)は、「団塊の世代の方々が、このままリタイアしていくのはもったいない!まだまだ彼らの力を求めている、発揮できる場所はたくさんあるはずだ。だからICという生き方が中高年層でもっとメジャーになってほしい。」と熱弁をふるっていらっしゃいました。私も賛同します。

 一方で、私個人としては私と同世代あるいは私よりもう少し若い若年層のIC、プロワーカーが増えてほしいと思っています。実は昨日の事業開発部会の最年少参加者は私(35歳)。IC協会の中では若造もいいところです。特定分野の専門性を売りにしたり、高度なビジネススキルをベースに生きていくICは、脂の乗り切った40代以降が適齢期という意見が多いのも事実で、昨晩の現実が物語っています。

 しかし、20代の頃からきちんと自分自身のキャリアを真剣に考え実践していけば、ICというワークスタイルは起業を目指す若年層の方々の選択肢に十分なり得ます。現に私も実現していますし、少ないとはいえIC協会でも30歳の方が入会しています。独立起業を目指す若年層の方々に対し、ご自身の戦略的なキャリア選択肢としてIC、プロワーカーという生き方を啓蒙していくのが、最近の私のテーマです。

 いずれの年代のICにも通ずることは、精神的にも経済的にも何者にも依存しない「自律した個人」の実現です。今後、多くの企業が大きな変化の波にさらされていくことでしょう。奇しくも昨晩、私の前職の会社が大手企業の傘下に入ることが報道されました。所属する企業の変化や思惑、組織の論理に惑わされず、自分自身の人生を歩むという、ある意味自然で当然の生き方がもっと広まってほしいな、と思っています。

wajidi

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コメント
大木 2006/03/16 14:33

若年層の増加の反面、そういった「団塊の世代」の方が自主的に活動(活躍)されているのは嬉しい限りです。
ある団体の会長が、「団塊の世代を疎ましいと思っている世代がいる」といったことを言っていたりするのですが、40代の我々がそんなアホなことを率先して言っていてはいけないですね。
団塊の世代を「活用する」「引き継ぐ(引き受ける)」といったことを、今のうちにやらねば、と思う今日この頃です。

ねこまっしぐら 2006/03/16 15:22

記事とはあまり関連のない話ですが、
「団塊世代」が重要視される裏には、私達若年層のふがいなさもあるように思います。
私達に、「団塊世代となる大先輩方が苦労して作り上げた社会基盤や技術」を引継ぎ、維持し、発展させるだけの力・・・・むしろ意気込みですね・・・があれば、こうも団塊世代の引退が問題視される事もなかったのではと思います。
もっと気を引き締め、帯を締めなおして社会に挑む必要があるなとふと感じました。

たー 2006/04/30 12:36

「所属する企業の変化や思惑、組織の論理に惑わされず、自分自身の人生を歩むという、ある意味自然で当然の生き方がもっと広まってほしいな、と思っています。」

読んでみるとごく当然のことと思う一方で、当事者としては非常にぐさっと刺さるコメントでした。
企業の変化にどう順応すべきか、客観的になれず、戸惑っているところは正直あります。
会社の変化は、理解はできるけど、なぜか腹に落ちない。腹に落として自分の言葉でメンバーに説明し、同じ目的に向かっていきたいがために、さらなる理解を求めて情報収集したり、人と議論したりもするけれど、でも自分の中で結論が決まらない。
「会社の戦略を腹に落すべき」という出来レースの中で、なんとか自分を納得させなければ、と葛藤しているのが今の自分かもしれません。

戦略を決めるのは、最終的には「意志」なのだということを考えると、結局いつも行き着く課題は、会社云々ではなく「自分自身が何をしたいのか?」というところに尽きます。私の場合。
かつての中村さんがICを決意したときのような「自分の中を風が吹き抜けるような、鮮烈な経験」を味わうために、目の前のことを徹底的にやりつつも、もう少し自分探しの旅をあきらめず続けようと思います。


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