［書評］社内失業

「書評を書いてみない？」と声をかけていただき渡された本。

それが、「社内失業」企業に捨てられた正社員　です。
（著　者：増田不三雄／発行所：株式会社双葉社）

強烈なタイトルだな～。というのが、初めの印象でした。

社内失業とは、窓際族のような出世コースに乗れなかった中高年のサラリーマン
のような人を指すのかしら？と思っていると・・・

社内失業とは（著者の増田氏によると）
会社で暇を持て余す20代～30代の若手正社員を示す言葉で、
社内にいる社員なのに、まるで失業者のように仕事がない。
という人を指すようです。

初めは、能力が低いから仕事が与えられないのでは？
仕事を選り好みした結果、そういった状態になったのでは？
そんな先入観を持っていました。

しかし、実際は、以下のようなことが原因となっている模様。

●仕事の減少
リーマンショック以降、企業内の仕事が減り若手に適切な仕事が与えら
れず、放置されることにより社内失業という立場に追いやられた。

●新人教育ノウハウの乏しさ
失われた10年の間、主に中堅・中小企業は新卒をほとんど採用しない期間が続い
たことにより、新人教育のノウハウが蓄積できていない。

●コミュニケーション不足、人とのつながりが希薄
若手が慣れない仕事に行き詰まったとき、弱音を吐ける相手・機会は職場の中で
少なくなった。

確かに、海外企業の参入。技術革新。ニーズの多様化。など、たくさんの変化と
ともにその変化の変化のスピードが加速しているようにも感じます。
そのため、いい人材・技術を持っていても、従来のやり方を続けていては、新し
いものに埋もれてしまったり、変化に追いつけなかったり。その結果、社内失業
者を生み出す。企業の競争力が鈍化してしまう。という現状があるのではないで
しょうか。

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では、どうすれば改善できるのか？

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●仕事の減少
⇒新しいことを始めなくても、得意な所を組み合わせて新しい価値を創り出す。
　たとえば農商工連携（や食のプロデューサー）のような取組をすることで
　新しいビジネスを創る！そのような発想の転換や他社とコラボレートする
　基盤作りが必要だと思います。

●新人教育ノウハウの乏しさ
⇒OJT担当者やメンターだけが若手を育てるのではなく、組織のみんなで若手を
　育てることが必要ではないか？そして、育てるではなく”育つ環境をつくる”
　ことが必要なのでは？と思う今日この頃です。
　加えて、学生も内定をとるための就活ではなく、将来活躍する人材になるため
　の経験や職選びをして欲しいと思います。
　ガクログやCANPASSがその役に立てばいいな。

●コミュニケーション不足、人とのつながりが希薄
⇒確かに、挨拶をしない人が増えた。飲み会に誘っても参加しない若手が増えた。
　という話をたびたび耳にします。
　デジタルネイティブと呼ばれる若手たちとのコミュニケーションギャップは、
　彼らが得意とするITを使ったコミュニケーションを活かし、リアルな場での
　不足を補うなどの努力が必要なのかな。そんなことを思います。

不景気だ。仕事がない。不満を言えばきりがない今日この頃。

どうすれば、ポジティブな発想に転換できるのか？
どうすれば、困っている人の役に立てるのか？？

この本を読んで、真剣にそんなことを考えいるサミーです。

そこで、来月から全国で中小企業の営業組織再構築セミナーなるものを
開催しようと思います！！

情報化による生き残り戦略を考えるきっかけに。
ポジティブ発想に転換できるきっかけに。
社内失業なんて悩む若手がいなくなるきっかけに。

全国に”ハレ”を届けたい！
そう思って、明日も顔晴るぞー！