平成・進化論～情報発信のススメ

このブログでは基本的に個人、あるいは企業（とくに中小企業）が成長するための「情報発信」について語っていくつもりです。

ただ、まだブログをはじめて間もないため、このブログでなにを伝えていこうとおもっているか、概略をご理解いただくために

以前、メールマガジンでも書いたことを引用しながら、しばらくの間ご紹介させていただきます。すでにおよみいただいた方は復習として、初めての方は、「ああ、このブログは大体、こういうことをいおうとしているのだな」というご参考にしていただければとおもいます。

それではどうぞ。

（ここから）

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先日、リクルートの創業者、江副 浩正さんのこの本を読みました。

　リクルートのDNA―起業家精神とは何か

　その110ページに書かれているのですが、

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　ある本のなかで

【 万物の中で人間がもっとも優れた存在であるのは、
　　人の体の中に無数のフィードバックの回路が組み込まれて
　　いるからである 】

　とあった。

　また

【 数多くのフィードバックを媒体、組織、その他
　　改善に有効に機能するようにした 】

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　と、このように江副さんが語られていたのが印象的でした。

■広辞苑を引くと、「フィードバック」という言葉はこんなふうに
　定義されています。

　　フィードバック【feedback】

　　電気回路で出力の一部が入力側にもどり、それによって
　　出力が増大または減少すること。

　　また一般に、結果に含まれる情報を原因に反映させ、
　　調節をはかること。帰還。饋還。
　　　　　　　　　　[株式会社岩波書店 広辞苑第五版]

　ここでいうフィードバックの意味は、もちろん後者のほうです。

■私もフィードバックは非常に重要だと考え、
　自分の成長のためにフィードバック回路をフルに
　活用してきました。

　私がメールを利用した情報発信を積極的に始めたのは
　７年前くらいから、

　メールマガジンを含む、ネットを活用しての情報発信は
　およそ４年前からとなります。

　この７年間、あるいは４年間でさまざまなことが加速しました。

■これにはいくつかの理由が考えられますが、
　とりわけ大きかったのは

　【 最も情報発信を行った人が
　　　　　　　最もフィードバックを受ける 】

　という原理に従ったからではないでしょうか。

　江副さんのさきほどの文章に触れて、そんなことを改めて
　感じた次第です。

■お会いする方のうちの少なからぬ人は、このメールマガジンを
　読んでくださっています。

　すると、本当に多くのフィードバックをくださるのです。

　「あの箇所は、こう書いたほうがいいですよ」
　「あんなふうに書くと、こんなふうに思う人がいますよ」
　
　といった文章面のアドバイスから、

　「こんなことにご興味がおありなら、この本を読んでみられては」
　「こんな人とお付き合いがあるのでしたら、この人も紹介しましょう」

　というありがたいご紹介をいただいたり。

■あるいは、こちらから「この人を紹介してください」と
　メルマガに書いたら、実際に紹介してくださる人がたくさん
　現れたり、

　「○○で困っています、悩んでいます」と書くと、
　すぐに解決策を教えてもらったり。

　考えてみますと、すべて【 フィードバックの輪の中 】で
　生かされてきたのではないかとおもいます。

■この

　「フィードバック方式」を仕組み化する、
　そして自分、ないし自社の回路の中に埋め込んでしまえれば、
　成長は加速化する。

　そして「情報発信」は、その仕組み化を自動的に行って
　いることになるのではないか

　と考えています。

■情報を発信すれば、必ずそれに対して、一定の割合で
　フィードバックを返してくださる方が現れます。

　そのためには、まずは情報発信。
　発信するからフィードバックが返ってくる。

　このことを念頭において、
　ビジネスを組み立ててみるのも一つの手かとおもいます。

みなさま、はじめまして。
鮒谷（ふなたに）と申します。

このたび、お友達の祐川京子さん

よりご紹介いただき、こちらのほうでブログをかかせていただくこととなりました。

どうぞよろしくお願いいたします。

このブログは

【平成・進化論～情報発信のススメ】

というタイトルをつけさせていただきましたが、
その元は

わたしが日刊で配信しているビジネス系メールマガジン「平成・進化論。」（おかげさまで、現在、約25万人の方にご購読いただいている日本最大級のメルマガとなりました）

から、そのままもってきました。

ただし、内容がおんなじならつまらないので、そのなかでも「情報発信の効果効能」について特化して語らせていただこうとおもっています。

私は、

個人的にプライベートの友人あて、同報で送っていた近況報告メールからだと2000日以上（＝7年ほど前から）、

そして

不特定多数の皆様に配信してきたメールマガジン（「平成・進化論。」）

はこれまでに約1400日（＝約4年）、

いずれも日刊配信で雨の日も風の日も一日も休まず配信を続けてきました。

そういう取り組みをしていくなかで情報を発信するのは、
その手間や労力を考えても極めてリターンの高い投資ではないかということに気づいたのです。

それは「いちビジネスパーソン」にとっても、「企業」（とくに中小企業）にとっても同様です。

情報発信の方法、キモをつかむことでどんどんビジネスは
進化する、加速する

、という実感があるのです。

わたしは以前、ワールドコムというアメリカの通信会社の日本法人に在籍しておりました。

ご存知の方も多いと思いますが、その会社は数千億規模の粉飾決算が判明し、会社更生法を適用され（当時、世界最大の倒産劇と大きな話題となりました）、わたしは失業者となってしまったのです。

しかしその前後から、自らが自分の持っている資源、ネットワークを開示しつづけることによりたくさんのビジネスチャンスをいただくことができるようになりました。

勤務先倒産による「失業者状態」を経験したのですが、現在は３つの会社を経営、複数の企業の顧問、社外取締役をつとめさせていただいております。

それもこれも「情報発信」の可能性をつかまえることによって
いただけたチャンスと思っているのです。

（そしてそれはネットを活用することで極めて安価に行うことが可能になりました）

情報発信は現在進行形で行っているわけですが、いままでのべ数千回におよぶ情報発信から広がる可能性についてお届けしたいと考えています。

とはいえ、

そんなに難しいことは書かない（書けない）ので、

肩の力を抜いて読めて、それでいて、少しなりとも「なるほど」「そうか」という発見がある、そんなブログにしたいとおもっております。

よろしければ、気が向いたときにお付き合いいただけましたら。

鮒谷　周史