オルタナティブブログのほうでも”朝活”で時間を効率的に!という実践をされている方々が沢山いらっしゃるのは、定期的にこちらをご覧いただいているブログ読者の方はすでにご存じかと思います。

自分の場合は残念ながら、明日までにやっといて…という依頼のもと夜中にデザイン考えてブツを作って朝に渡さないと…という仕事が多い性質上”朝活”は中々実践しにくい立場でなので、せめて通勤などの時間を使わずにすむノマドワーキングが出来る環境を作るほうに取り組んでいた時間が多いような気がします。

今日はノマドワークの話題はまあ置いといて、ダイヤモンド・オンラインのほうで”朝活”に関するこちらの記事が人気なようです。

この記事を見てふと思ったのは、わたしのような自営の人間が自主的に早朝仕事するのは除外して、会社組織として見た場合、記事にあるギリギリ社員との軋轢のほか、早く出社した分の人件費はあくまで自主的な取り組み…という話しで世の中進んでいるのでしょうかね?

こちらの記事、自主的な取り組みという視点で目についたのが他にもありまして、

こういう仕事への取り組み方をしてもらえるのはここ最近もう無理なのか…と思っていたのですが、やはりこういうちゃんと前向きな方は居るところには居るのですね(苦笑)

ちなみに我が家の息子2号はそこそこ長い通学時間を掛けて高校に通っているのですが、やはりその通学経路で電車の遅延などがちょこちょこ発生して、毎回遅延証明書を担任に提出していたところ、「おまえはそういう経路で通学するんだから、もう少し余裕を見て登校しろ」と言われたそうで、至極当たり前な話しだと思っておりました。

やはり仕事が出来る人、仕事を任せたいな…と思う人ってこういう事前の配慮が出来る人だと思うのですが、そういう意味でこちらの記事でも書かれている例えば資料を事前に読み込んで会議に参加するという話しにしても会議を早朝やろうが、夜やろうが根本的なところとしては関係なくて、その個々人がどういう姿勢で仕事に取り組むかの問題のほうが重要だったりしますよね。

従業員が100人、1000人、1万人というような大規模な会社であれば、毎日遅刻や欠勤が発生するのが当たり前で全員が就業時間に出社を完了することのほうが奇跡的って事もあるのだろうな…と思いつつ、

フリーランスや零細会社は1度の商談への遅刻で、大口取引のチャンスを失ったりもする訳で、この場面においても理屈をどっちの立場で主張するのかで全然話しが噛み合わない可能性ありますよね(苦笑)

オルタナティブブロガーの方々には、遅延発生率では日本一の路線にお住まいの方々複数いらっしゃるはずなので、その辺の電車遅延への良い対策などがあれば是非コメント入れていただけるとうれしかったりしますw

Yasu-Sasaki

Special

- PR -
コメント
D社のS 2010/05/25 12:06

これって、もしかしてうちの会社のことですか?
というくらいぷぅ~な内容ですね。
当社もある時期を境に定時後の帰社90分を目処に退勤という指示が、
非管理職はより厳格に指示されてます。
一時よりはゆるくなってきましたが。
当初、「1時間残業するなら1時間早く来い」という号令が。
この発言の瞬間、私の頭の中は?マークがいっぱいに。
本来の意味は「残業がイケないのではなく、慣習的なサービス残業が及ぼす、
健康被害のリスクを会社側として管理出来ないから残業がイカン。」
ということらしいのですが、
きちんとした説明が出来ないのか、しないのか分かりませんが、
残った言葉として「残業がダメ、朝、はやく来るのは良い」になったようです。
世の中では36(サブロク)協定なるものがTweetされたりしてますが。。
ちなみに私の利用する東西線は東京メトロの方が謝罪するほど
毎日遅延してます(笑)。理由は様々ですが。
南砂町から飯田橋まで表示案内は17分ですが、だいたい25分はかかります。
ひどいときは30分。当然サバを読んでギリギリに出勤します(苦笑)。
Weekdayに子供と話せるのは朝しか無いのでギリギリまで子供とスキンシップ取ってます。
という言い訳でコメント終了します。

ooki 2010/05/25 15:14

こんにちは!
先日お話しを伺った、坂本さんの会社では早出残業手当を出しておられるようです。
僕も以前、出した経験があります。
「早く来い」「自主的だ」は相反しますものね。
とはいえ、そういう会社もあるのかもしれません。

ささき・やす 2010/06/26 22:48

S様、コメントありがとうございます。

この記事を書いてからいろいろな会社の方に話を聞いているのですが、100人くらいの人があつまると遅刻・欠勤が何かしら毎日発生するのは当たり前って感覚のようですね…

自分が居た世界がちと違うのかもしれませんが、これについては時期未定ですがエントリ書きたいと思っています。

ささき・やす

ささき・やす 2010/06/26 22:54

大木さん

コメント&情報ありがとうございます。
CMパンチの場合、クリエーターに対して早朝会議で招集することはあまり考えにくいのですけど(笑)

制作会社はイマドキはやはり裁量労働方式をとらないと、制作の手間がかかる人間のほうが給料増える…というとっても悩ましい問題がありまして、一時期フレックス制がもてはやされましたが、もしCMパンチが早朝型の制作会社に変身する場合には、フレックスなどの枠組みと組み合わせて導入するのが良いのかもしれませんねw

ささき・やす


コメントを投稿する
メールアドレス(必須):
URL:
コメント:
トラックバック

http://app.blogs.itmedia.co.jp/t/trackback/77444/24231023

トラックバック・ポリシー


» このブログのTOP

» オルタナティブ・ブログTOP



プロフィール

佐々木康彦

佐々木康彦

Web・映像・音楽などの制作・プロデュースを行うCMパンチの代表取締役。ドリカムのバックバンドからIT業界に転身した変り種。当ブログでは社会・時事ネタの他、音楽ガジェット同好会「音ガ同」の活動や、最近は電子書籍の企画・制作の分野にも積極的に取り組んでいる様子を紹介していきます。

詳しいプロフィール

カレンダー
2012年5月
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31    
カテゴリー
エンタープライズ・ピックアップ

news094.gif ストレス社会との付き合い方
政府がメンタルヘルス検査の義務化を検討しています。しかしうつになった後だけではなく、なる前の予防も大切なのではないでしょうか。(5/24)

news094.gif 「思いやり経営」のススメ
産学・NPO連携の民間団体が先頃、「思いやり経営」という観点で評価した指標や企業ランキングを発表した。企業のマネジメント力を知る手立てとして注目されそうだ。(5/24)

news094.gif テレワークが労働者のマインドを変える
テレワークが普及すると、労働者の評価は従来の「時間×生産性」から「成果」へと変化する。時間や場所を自分の裁量でコントロールできる変わりに、成果を最大化するために労働をマネジメントする能力とマインドが労働者には必要になる。(5/23)

news094.gif 求む、クックパッド男子
高身長も高学歴も高収入もいらない。私が男性に求めるのは「料理の腕」だけです。(5/18)

news094.gif 37歳の常識――我々は一生学び続ける
学び続けなければ衰退するのみだ。(5/18)

オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。

Special

- PR -

サイトマップ | 利用規約 | プライバシーポリシー | 広告案内 | お問い合わせ