中村さんの「【75.6%】「やったことがないから、試してみる」人と、「やったことがないから、決められない」人」を拝読して、うなずく部分もあり、それにしても、と説教くさくなりそうな自分がいます。

 日本の高校生の、いったい何%がやりたいことを言語化できるのか、という疑問はあります。しかし、持っていてほしい、という勝手な期待もあったり。

 大学生にも当てはまり、社会人も、と思うのは「やったことがないことはやらない(やれない)」人っていますよね。コミュニケーションにおいても同様に「こういうタイプの人と仕事をしたことがない」という理由で、その人と仕事をすることを避けようとする人がいるそうです。
 当たり前のことですが、僕もこの年になって未だに、「初めて取り組む」ことがあります。まあ、当たり前ですよね、たかだか50年しか生きていないのですから。50歳そこらで、世の中のことを知り尽くしたような顔をすることは意味が無いですし。

 社会人一年生の場合、90%以上のことは、やったことがないことなのではないか、と思います。そして10年働いた人が同じ会社で同じ部署にいたとしても、その部署全体の業務の中で、まだ50%以上のことはやっていないように思います。転職したらもっとですね。その会社のポリシー、業務スタイル、カルチャーなんてものも複雑に絡まってきますから、「全てやったことがある」にするまえには、何年もかかるのだろうと思います。

 最近、いや最近というと、若い人のことのように思われますが、最近の人、という意味ではなく、「最近」という時間軸のお話。最近、「やったことがないことはやらない」という人が増えているような気がします。口ではチャレンジとか言うのですが、実務レベルではやらない、といったような。しかし、それでは働く意味も薄れる気がします。また立ち戻って「なんで働いているんだっけ?同じことを繰り返すことが、自分の働き方だったんだっけ?」というように。

 僕自身も、この年になると及び腰になりがちです。しかし、それでは自分が成長(体型ではなくて・・・汗)できないと言い聞かせ、やったことがないことでも、取り組める人間でありたい、あろうと心がけている今日この頃です。

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コメント
中村昭典 2011/09/12 20:41

若者ほど「挑戦しない」「失敗を恐れている」ような気さえしますね。
たとえば若い人ほど終身雇用を望んだり、みんなが買う物しか買わなかったり。
閉塞感が強い時代だから、という側面もあるのかもしれません。
学生と接していても、ある意味学生らしい横着さや無邪気さは影を潜め、
無気力さや倦怠感すら漂ってくるときが間々あります。
むしろベテラン社会人の方がリスクをとっても前に進もうとしている感じがします。
それは、「やってみる」ことで得られる気持ちよさを知っているからなのでしょう。
そう考えると、「最近の若者は」と嘆くことよりも、
「前に進む気持ちよさ」を体感できるような場を提供することが、
わたしたち大人の役割なんだろうなと思います。

ooki 2011/09/13 06:03

>中村さん
若者がそうなっている背景は、若者の親に当たる年代、つまり我々の年代の人たちが挑戦しないからかな、なんて感じています。
たしかに僕の年代の方が挑戦している姿を見る機会が少ないのかな、と。
自分自身が見本になれるようにしたいな、と思っています。というか、します。(笑)

kiyo 2011/09/13 13:31

私の勤める会社はそのせいで、大きなリストラをする羽目になりました。
中堅社員が新しいスタイルの仕事にチャレンジしなくなり顧客のニーズの変化に付いて行けなく・・・
私自身は新しいスタイルの仕事が受注できると嬉しくて仕方ないのですがね。
過去の成功体験に胡坐をかくのもダメですよね、ビジネスに基本はありますが、それ以外はすべて応用編ですから。柔らか頭で柔軟な思考でパターン化でなく効率化で仕事を進めたいですね。

ardbeg32 2011/09/13 23:37

さて、最近の話だけじゃないと思います。
今を去る事20年前、営業が「システム一式」とRFPも貰わずに受注してきた案件で、それでもパッケージベースのカスタマイズだから客先要望聞いて運用で上手く逃げて後よろしく!なんてひどい物件。
私らSE部隊が客先現場にパッケージの説明しにいったところ、「なんぼこんぴうた入るから言うたてそんなやり方で仕事した事おまへん。こういう風に画面展開変えて貰わなあたしらイランしこんなん。持って帰ってくれるか?」ってOhNo!
客先上長にHELPもらいに行ったら「あんんたんとこの営業さん、何でもやりますいうたから契約したんやで?今まで通りの仕事できるようにしてくれへんねやったら持って帰って」ってお前らシステム入れて業務効率化図るんと違うんかいなら仕事のやり方も違うて当然なんと違うんかい大体フルカスタマイズのパッケージってなんやねんその冗談がっでむがっでむと暴れた思い出が。
今の職場もそうですが、今までと同じ事以外の仕事のやり方は、事象の地平線の向こうより無関係な事と信心している人が多すぎで、だからちっとも儲からないんだよと。

ooki 2011/09/14 14:34

>kiyoさん

> 顧客のニーズの変化に付いて行けなく

これは、とてもよく聴く話です。顧客はどんどん変化しているのに、その動きについていけないSIerが多いそうです。というか、僕も目にしています。
そこをキャッチアップし、先手を打っていくところに勝算があるのだと思うのですが。

ooki 2011/09/14 14:36

>ardbeg32さん
すごくリアルなお話!(驚
でも、似たような話ってありますよね。
何をやるのか明確にする。可視化する。これは、ある意味で永遠のテーマなのかもしれませんね。


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大木 豊成

大木 豊成

スマートフォン法人導入コンサルティングのイシン株式会社 代表取締役。
著書に、iPad on Business、ソフトバンク流『超』速断の仕事術、ファシリテーターの道具箱(共著)がある。

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