「早起き教」の教祖様は痛烈に反省をしたぞ。。

坂本様

お早う御座います。素敵な先輩がいらっしゃって羨ましいです。
でも、論理的に見ると全然つながっていないことでも、不思議なことに実はつながっていることって、あるような気もします。

オカルトっぽくなってしまいますが、「宇宙の意志？」的な？（笑）
普通ではありえないほどの大成功を収めた創業社長さんなどの習慣とか、拍子抜けしちゃうようなこともありますもんね。

人間の知恵など所詮ちっぽけなもの。
今日のブログを拝読しながら、論理的とかそういう尺度ではとうてい計り知れない何かがあるのかなーと思いを馳せたりする、朝のひと時でした。m(_ _)m

まぁ、現実にビジネスしてたら、なかなかそんなこと言ってられないですけどねｗ。

「会社を自己投影の産物としてしまう」痛いほどわかります。私も上場企業の新規ベンチャーの社長です。そんなに思い入れを強くしなくても…と思いながら、ついバカ親になっている自分に気づきます。反省の機会をありがとうございます。

一つだけ。
低血圧と早起きが出来ないことは、医学的にも論理性がない、とのことです。

　おはようございます。

　社長ともなると周囲は文句が言いにくいこともあるので、老婆心ながら年寄りが意見する次第⇒素敵なブレーンの方がいらっしゃいますね～

ただ基本的な所は、坂本さんの方に理があると思いますが、難しい話ですね。
一層の事、御社の採用基準に、冗談抜きで早起きする人という条件をつけたりすると、論理的にもつながるような気がします。

時間の価値観の相違ですかね。
私は、早起き、朝仕事派ですので、納得して読んでましたけどね。

家族の事情ってありますから。
全員が似たような生活リズムではない場合も多々あります。
強制的早朝出勤の自分と、夜勤もある家族というのはお互いに不幸でした。

高木芳紀様、

おはようございます。１日遅れのコメントですみません。

>素敵な先輩がいらっしゃって羨ましいです。

諸先輩方に色々と教えてもらえ、本当にありがたいことだと思っています。

自分もたまにオカルト的な気持ちを持つことがあります。ただ、結局は論理的に説明できることで物事を進めないと、ミスリードが発生するのです。ビジネスで神がかったことを言う怪しげな人になってしまってはいけないと思っています。

>人間の知恵など所詮ちっぽけなもの。

これは全く同意します！そう思えば謙虚な気持ちでもいられますから。

石原良太郎様、

会社って本当に不思議なものですね。いくらでも努力が投入できる対象でもあります。

>ついバカ親になっている自分に気づきます。

バカ親であればまだいいのでしょうが、ついつい横暴な権力者になってしまっていないか、そのチェックを絶えずしなければいけないのだとも気づかされました。

ooki様、

>低血圧と早起きが出来ないことは、医学的にも論理性がない

はい、この記事読んだことがあります。そこで自分が思ってしまうのは「早起きができないのは気合が足りないからだ」という一方的な根性論です。そこに危険性が垣間見えたのだと感じました。

番長2号様、

>素敵なブレーンの方がいらっしゃいますね～

こういうことをちゃんと言ってもらえるというのは本当にありがたいです。

>採用基準に、冗談抜きで早起きする人という条件をつけたりする

これ、面白い基準かも知れませんね。朝型会社か。

そういえば、Twitterで「サムスン本社は、2005年くらいまでの約10年間全社員7時出社だったらしいです。笑」と読んでますますありえるのかな、などとも思いました。
http://twitter.com/#!/soichiro43/status/39828329150423040

Kawakami様

> 私は、早起き、朝仕事派ですので、納得して読んでましたけどね。

どんなにいいと思っていることでも、価値観の強要はいけないということなのだと思います。多様性を許容するということを心がける。その柔軟性が身を助ける。

みず様

>家族の事情ってありますから。
>全員が似たような生活リズムではない場合も多々あります。

まさにそうですよね。夜勤という仕事もある。
どうしても「早起き教」は、[朝が苦手]＝[だらしない] という公式をはめてしまい勝ちです。それぞれの人たちの事情は違うのだという前提で考えるということが大切なのですね。