編集姿勢の偏向は当たり前だと思い続けたい私は変かな？

いわながさん、こんにちは。
含蓄のある是非オフラインでお聞きしたい話です。いつか是非お願いします。

「中立」ということが結局価値判断を伴うわけで、時として何が中立なのか？中立というのは媒体の数だけできてしまうというものだと感じています。
そして、読者は心地よい、中立だと思う媒体を選ぶのが一般に幸せだと思うわけです。

少なくとも、新聞や雑誌はそのスタンスを伝える場所が設けられているからいいと思うんですよ。社説などで会社の考えを伝えていますから。

でも、放送は法律で中立が求められているため、会社としてのスタンスを伝える場所がなく、中立であるふりをしなければならない。だから問題なのだと思います。

こんばんは。妹尾です。
何かありましたか？・・・なんて、今ちょっと思い悩んでいる自分と一緒にするなって感じですね（苦笑）
岩永さんが書かれていること、総論賛成ですが・・・。メーカーのくだりで、他社と比較した時にそのメーカーの存在意義が”そこ”にあった時、ブランドを培ってきた存在意義を捨てて新たな価値観を提供するということは、言わばブランドを捨てる行為なのでは無いか・・・と。そこで新たな存在意義を勝ち取るケースもあればそうでないケースもあり、ギャンブルなのでは無いかと思ったり・・・。いや、ごく近くでそんなケースを目の当たりにしてるもんで・・・（苦笑）

こんにちは、お疲れ様です。
ずいぶんお疲れのようですね。ストレス解消法は仕事の成功のようにお見受けしますので、簡単にはいかないですか。
もとさんのおっしゃるように、メディア各社のスタンスが明確に現れていれば安心なんですけどね。赤旗、聖教新聞、東スポなどに中立求める人はいないと思いますし。多分、皆、嘘をつかれるのが嫌いなだけだと。
メーカーは、「お客様は神様」というのを棄て、「自分の良心」を自分で確立して、説明をきちんとし、ユーザーの我侭を必要以上に受け入れず、でも他のユーザーはそれを納得する、ようにしっかり地に立てば、真の信頼を受けるのではないでしょうか。今の日本社会と同じで、ゴムひも製の物差しで目盛りもあいまいなんですよね。

妄信は出来るようになりたいです。日々がとっても楽になると思いますｗ

あー、いわながさんのセミナーがあれば、飛んで帰国してぜひ受けたいくらいです。大学でもいいけど、やはり社会経験豊富な人相手のセミナーが社会を変える位の、でも、地味(人間の基本的な姿勢部分だから地味になる）となるのではないでしょうか。わかる人にはわかる、とてもよいものになるのは確実かな、とおもうのですが。機会が無いものでしょうか。

＞「気合と根性で売り上げる」
まる＊＊真綿ですか？ｗ

タイですが、タイ人でさえ、「必要性を理解させ」「他社と比較させ」「コストの問題を解決させ」れば、うちの製品を買ってくれます。うちの営業はタイ人ですから気合も根性もまったくゼロです。でも、お客は毎年予算組んでくれて追加オーダー来るんですよね。
気合と根性無いほうが効率的なのかな？

気合と根性の使い方教室というのがあればいいですね。

勝手に長々と失礼しました。

坂本さん、コメントありがとうございます。
いや、こちらこそ。是非近いうちにお会いしたいですね。一番居心地の良いところを選べばよいというのは精神衛生上楽なんですよね。間違いなく。

もとさん、コメントありがとうございます。
私は法律の専門家では無いので自信はありませんが、「報道」については放送法第3条2の3にあるようにシバリが明確（3．報道は事実をまげないですること。）で、それに基づいて各社が倫理規定や放送番組審議会などを組織するわけですから本来は一定のタガがはまっていると理解できる種類のものじゃないかと思っています。で、個人的に問題は放送法上の定義である「報道（つまりニュース番組？）」ではない類の、いわゆる「情報番組」の存在と立ち位置がわかりにくい事なんじゃないかと思っています。あ、それが良いか悪いかは別の話ですが、本来担保されるべき中立性の重みが少し違うんじゃないかということです。

例のボクシングの件などでも議論になっていますが、放送法上の「事実をまげない」にしても論拠の中立点を何処に置くかが問題で、例えば「事実」とする事象が中立な立場で述べられていない可能性があれば、これは根拠法の解釈にも関わる話で、ちょっと深いですね。一般企業とは全く異なる立ち位置を求められるということで、民間企業であっても公共性を帯びた事業であるからこその難しさなんでしょうね。

せのおさん、コメントありがとうございます。
いや、「何か」どころじゃなくて「色々」あります(笑)　
私自身はブランド自体の存在意義については山のように意見がある人なのですが、誤解を恐れずに一言で言うと、「変化を拒んだブランドは化石化するしかない」という主張を持っています。装置産業自体は元々その危険性を持っている産業ですが…変化の激しい業界から移ってくるとモドカシイことこの上ないというのが正直なキモチです。

unimaroさん、コメントありがとうございます。
いやぁ、私が喋るセミナーなんかしても人集まんないですよ。大学なんて有りえませんが、いちどITメディアさんに持ちかけてみようかな?　でも「アホか」の一言で終わりそうですが（笑)

それはともかく、いろんな人との話のなかで説得に持むハメに陥った際は、とにかく土俵を選ばないと駄目だなというのを最近頻繁に痛感しています。色々と仕込みはするのですが、力関係もあって最後は「気合と根性論」に持ち込まれてしまい、すったもんだの挙句「俺は何やってんだろ…」と深酒に陥ることが増えてきました。結局、要領悪いんですね。