アップルが１７年ぶりに株式配当を行うと発表しました。
株式配当とは、株主に対して会社が得た利益の配分を行うものですが、配当を行うかどうかは会社の経営方針によって決めることができます。どれだけ会社が利益を得ていても、その利益は投資にまわすから配当無しと会社が決めれば、配当金は出ません。
この数年、莫大な利益を上げ続けてきたアップルが配当をしなかったのも、経営陣（特にスティーブジョブズ？）がそう決めたからです。
今、アップルの株価は史上最高値をつけ、その会社の価値（時価総額）も世界一です。 そんな時期に配当を発表したのは、さらに株価の上昇を期待してのことでしょう。
ところで、株主には２種類のタイプがあります。
長期的な企業の成長を期待して株を買う「投資家」と、株価の上下を利用して売却益を狙う「投機家」です。
一般的に「投資家」はインカムゲイン（配当金による利益）を期待し、「投機家」はキャピタルゲイン（株式売却益）を期待します。ただし「投資家」は長期的な視点でのキャピタルゲインも狙っています。
株価が史上最高値をつけた現在、アップル株主の関心ごとは、株価が一体どこまで上がるか、いつ下げ始めるかだと思います。このまま上がり続けるなら持ち続けたいし、下がるなら良いタイミングで売りたい。これは「投資家」であれ「投機家」であれ同じ気持でしょう。
そこで１７年ぶりの配当の発表です。 あわせて、アップルは最大１００億ドル（約８６００億円）の自社株買いを発表します。
株価は需要と供給の関係によって決まります。
配当の発表により、「投資家」たちは株を売る気がなくなるでしょう。 株を売る人が少なくなれば、当然株価は上がりやすく、下がりにくくなります。
さらに自社株買い。
これはアップルが市場から自社の株を買って、市場に出回る株の数を減らそうという施策です。
市場に出回る株が少なくなれば、これまた株価は上がりやすく、下がりにくくなります。
配当と自社株買いによって、アップルの株価はさらに上昇する可能性が高まったということです。
そして「投機家」たちは、今後ますます上がるであろうアップル株を求め続けるでしょう。
こうやってアップルの株価は今後もどんどん上がっていくと私は思いますが、株への投資はあくまで自己責任でお願いしますね（笑）
「グローバルな視点を持ちなさい」
よく言われる言葉です。
ある人から教えられる前、私がイメージしていた「グローバル」とは以下のようなイメージでした。
自分は日本人で、日本に住んでいて日本の会社に勤務しているので、日本からみたグローバルとはこういう姿をずっとイメージしていたんです。
でもそれは間違いでした。
本当のグローバルな視点とはこういう事です。
世界をひとつの自分の地として考える事。
日本発とか、どこの国が市場だとかではなく、もしも地球がひとつの国だったら、どのように考えるか。
例えば新しいサービスをリリースするときは当然、最初から世界に向けて発信するでしょう。 どこの国の民族が使っても価値があるように設計する。
そんなことは不可能という意見があるかもしれませんが、例えばGoogleやFacebookは常に市場を地球全体として捉えており、世界中の人に同じ価値があるようにサービスを設計し、提供しています。もちろん国の政策や方針などで結果的に提供できない場所があったとしても、それは結果であって、あくまでも前提としては世界はひとつで世界中の人々が使えるように考えて作られていると思います。
２０世紀、グローバル企業として最先端を走っていたソニーは「グローバル・ローカライゼーション」という言葉を使って、グローバルな視点でローカライズをきちんとやるという考え方で世界戦略を展開してきました。
でも、今の時代「グローバル・ローカライゼーション」では難しい。
日本人には日本人の価値観があって、中国では中国人の価値観があると考えがちですが、そうではないのです。
あくまで世界はひとつで、人々の価値観にも本質的な違いはない。
そう考えることが、今求められている真の「グローバル視点」だと思います。
「Zen of Palm」をご存知でしょうか？
今から１０年以上も前、まだスマートフォンという言葉がない時代に、当時の先進的モバイルユーザーを虜にした製品「Palm（パーム）」の設計思想です。
今、アップル社のiPhoneとその派生製品、つまりスマートフォンが世界を席巻していますが、おそらく１００年後の人々が１９９９年のPalmと２０１２年のiPhoneを見比べても、その違いはほとんど区別できないでしょうし、アプリを中心としたビジネスモデルにも大した違いを見つけることは難しいのではないでしょうか。
それほど先進的でクールだったPalmを支えていたのが、「シンプル」を追求した開発設計の思想であり、その思想を体系的に表したのが「Zen of Palm（Palmの禅）」。 今でも充分通用する考え方だと思います。
以下内容は「Palm Programmer's Laboratory」というサイトからの一部抜粋になりますが、お時間があればぜひ、全ての内容を読んでみてください。
ソフトウェア開発者の方も、そうでない方にも大変参考になるし、読み物としても面白いと思います。
■デザインの哲学
Ｑ１：ゴリラはどうやったら飛び方を学べるだろう？
ゴリラと鷲の先天的な違いを考えてみて下さい。
生まれ持った宿命によって、ゴリラはジャングルを支配し、鷲は空を支配します。では次に、ハンドヘルドとパーソナルコンピュータ(PC)の間の本質的な違いを考えてみましょう。
ハンドヘルドは単にデスクトップ PC やノート PC が小さくなったものではありません。ハンドヘルドは別モノなのです。これは基本的ですが理解するのは難しい問題です。もちろん、サイズなどの明白な相違点をいくつか見つけることはできますが、ハンドヘルドをデザインする際に決定的に重要であるにもかかわらず、見極めの難しい影響や使用パターンがそこにはあるのです。
■デザインの実践
Ｑ２：山をティーカップに収めるにはどうすればいい？
「多いほど良い」という PC の発想にとらわれている限り、この謎を解いてより良いハンドヘルド製品をデザインすることはできないでしょう。「小は大を兼ねる」という思考により、一歩さがって何が重要かを自問するのです。Palm OS ではなにが重要になるのかを、これから探求していくことにしましょう。
■デザインの検証
Q３: 鍛冶屋が完璧な蹄鉄の作り方を学ぶためには？
この謎かけは、ユーザーインターフェースデザインの検証に関係があります。これまでユーザーインターフェースデザインを主題として書かれた本は全て、ユーザーによるテストの重要性を強く強調しています。しかし、この謎かけでは Zen of Palm を踏まえたユーザーテストを行なうためのある種のアプローチを提案します。このアプローチはハンドヘルドとそのアプリケーションをデザインしている PalmSource、およびそのライセンシー各社が使用しているものです。
■デザインの改善
Q4:完璧さに磨きをかけるには？
私達は今や、より高いレベルの悟りに入ろうとしています。学びやすく、使いやすいというのは偉大なことです。しかし、あなたの製品は競争において優位を保つために改善を続ける必要があります。ここにはパラドックスがあります。小は大を兼ねるのであれば、理屈から言って、製品がひとたびある程度のエレガントなレベルに到達してしまえば、すなわちスイートスポットをものにしてしまえば、それで終わりなのです。それ以上進歩の余地はありません。
ZEN OF Palm全文はこちら
企業の寿命は30年と言われますが、中には100年、200年と続く企業があります。 特筆すべきは、長寿企業の多くが日本の会社だということです。
参考資料:1000年以上続く老舗企業（街の灯）
日本は、創業1000年以上の企業は7社（他のデータを見ると6社）、500年以上が32社、200年以上3146社、100年以上では5万社余りと、世界でも類を見ない長寿企業国家。（２００年以上続く企業）
・日本・・・・・・3146社
・ドイツ・・・・・837社
・オランダ・・・222社、
・フランス・・・196社
これって驚くべき数字ですよね。
長寿企業の大半が日本企業です。
中でも最古の歴史を誇る金剛組などは、法隆寺の建造を請け負ったとか。
なぜ日本の企業がこれだけ長寿なんでしょう。 リンク先のレポートでは、「本業重視」「信頼経営」「透徹した職人精神」「血縁を越えた後継者選び」「保守的な企業運用」「外国からの侵略が少なかった」「職人を尊重する社会的雰囲気」などを挙げています。
たしかにそういう理由もあると思いますが、やはり日本人の民族性の占める部分が多いのではないでしょうか。
日本人はドラスティックな変化を嫌います。 古いものを壊して新しいものに一新するということを嫌う民族です。 世界で最も長い王朝に日本の「天皇家」がありますが、歴史の中でどれだけ権力者が入れ替わっても滅亡しなかった稀有な存在です。世界の他の民族なら時の権力者に徹底的に滅ぼされます。しかし藤原氏、源頼朝、足利氏、豊臣秀吉、徳川氏が天皇家を滅ぼすことはありませんでした。 歴史上、天皇にとって代わろうとした人物がいないわけではありません。 足利義満、織田信長が有名ですが、何故か彼らは天皇にとって代わろうと考えた時に変死したり謀反で殺されます。
こういう民族性であるため、日本では革命が起きません。 革命が起きる国では古い体制、価値観は徹底的に否定されます。 政治家だけでなく、富裕層や教育者なども迫害され、滅ぼされます。
しかし日本では事実上の革命はおきません。 政権は変わっても、天皇家を頂点としたヒエラルキー、人々の価値観は変わらないのです。 だからどれだけ世の中が変わっても、古いものが「生き残る」「尊敬される」という土壌が脈々と続いているのでしょう。
結果として国家そのものが長く続き、そこに誕生した企業も長く存在し続けることができるのだと思います。
これが、日本の企業が長寿である理由だと私は思います。
20世紀後半から、このような日本の民族性がグローバル社会の中で大きな弱みだと言われ続けてきました。
革命が起きないということは、言い方を変えればパラダイムシフトが起きにくいということです。新しいことを始めたり、新しい価値観を持ち込むことが難しい国です。
しかしこのような日本の民族性って、本当に弱みなんでしょうか？
日本の政治を批判する声は大きいですが、そもそも昔から日本の政治家、役人は同じようなことを何百年も続けているだけです。ちょっと変わったことをやると殺されるんです。 日本企業の体質の古さを非難する声は多いですが、そもそも日本企業の体質というのは数百年変わってないんです。だからこそ長生きできたともいえます。
改めて思うのは日本という国、日本人という民族は不思議で神秘的な存在だということです。 共産主義が廃れ、
アメリカを頂点とした市場原理主義、自由競争社会に限界が見えてきた今、日本はけっして捨てたものではないと最近思っていますが、みなさんのご意見はいかがでしょうか？
Facebookの新規株式上場（IPO)が準備段階に入っているという情報がチラホラ聞こえてきます。その規模は史上最大のIPOといわれたゼネラル・モータース（GM)に迫るとも噂されています。
Facebookのような超大型のIPOでは、相当割高と思われる初値（上場時の株価）がついているので買うのが怖くなります。
株の専門家も「さすがに割高だろう」と勧めない場合が多いです。 でも世界を変えるような会社の株は、常識の枠を超えてどんどん上がっていきます。 世の中の景気とかもあまり関係ありません。
代表的な例を紹介すると、まずはグーグル。
グーグル株の上場以来の推移をご覧ください。
グーグルが上場したのは2004年。
世間一般的にはまだまだ無名の会社でしたが、業界筋では「世の中を変える成長企業NO1」の評価をすでに得ていました。
しかし上場時の売り出し価格は85ドル。この売出価格を知って専門家は「グーグルの創業者は頭がおかしいか、もしくは酔っているんだろう」と笑いました、それほどとんでもない強気の高値だったのです。
株の一般的な経験則や常識を持っていたら絶対買えない価格です。 何を隠そう私も同様で、「さすがにこの価格はないだろう」と買えませんでした。 しかし上のチャートにあるようにグーグル株は右肩上がりで急成長します。 リーマンショックの時にはさすがに大幅に下落していますが上場時に専門家が「頭がおかしんじゃないか」と笑った株価は、7倍以上に上昇しているのです。
次にアップル。
（アップル株の10年推移）
今から10年前のアップルはジョブズの復帰により、かつて身売り寸前と言われた時期からすっかり立ち直り、「すごい会社」になり始めていました。株価も最悪の時からすっかり回復し、普通の感覚ではちょっと買いにくい値段にまで上昇していました。 しかしこの時に思い切って買っていたら現在では10倍以上です。
驚きなのがiPhoneが発売された頃でも100ドル台なんです。その頃のアップルは既に世界で最も賞賛される企業でした。それでも、そのときに思い切ってアップル株を買っていたら、数年で3倍以上になっているんです。
最後に紹介するのは、日本のグリー。
上場時、創業者の田中良和さんは史上最年少の億万長者になったことがニュースになるくらい、すごい株価がつきました。ＩＴ系の新興企業がIPOする場合、上場時の初値が結局は高値だったというケースが多く、グリーについてもそんな将来を予測する批評を多く聞きました。
しかしグリーはただの新興ＩＴ企業ではありませんでした。
ソーシャルゲーム、モバイルという成長分野で世界を狙える会社のひとつだったのです。
その後のグリーの株価推移をご覧ください。
わずか2年で4倍になっています。 しかしグリーはまだ世界を変えるというほどの評価を世界的に得ていません。 今後の成長が楽しみです。
さてまだ上場していない大物企業。 FacebookとそしてTwitterのIPOはいずれ現実味を帯びてくると思います。 この2社が世界を変えると信じるなら、IPO情報には気を払っておいて損はないのではないでしょうか。（でも株の売買はあくまで自己責任で）
ＩＴ関係の人には有名な話かもしれませんが、私の大好きな話に「イーサネット」と「エーテル」の話があります。
「イーサネット(Ethernet）」はご存知のように、コンピュータの世界では無くてはならない通信技術です。
この「イーサネット」という言葉の語源は「エーテル（(Ether）」だといわれています。
20世紀初頭まで、物理学の世界では「エーテル」の存在が信じられていました。
当時の物理学者たちは「光」がどのように空間を伝播するのか、その謎に悩んでいました。 音は空気という媒体を通じて空間を伝播します。光も音と同じように「波」と考えられていましたが、その波である「光」を空間に伝搬させる媒体は何か？
科学者たちは、空間には目には見えない”ある物質”が充満していて、その物質が光を運ぶと考えました。そしてこの物質を「エーテル」と名づけました。
エーテルは宇宙空間の”いたるところに存在する”と考えられていたようです。
しかし20世紀になり、アインシュタインが相対性理論を発見するひとつのきっかけになった有名な実験（マイケルソン・モーリーの実験）により、エーテルの存在は疑問視され、その後アインシュタインの相対性理論の完成によって「エーテル」の存在は完全に否定されます。
時はめぐって1970年代、シリコンバレーにあるゼロックス パロアルト研究所。 現在のコンピュータやネットワークの極めて重要な技術が数多く生まれた場所ですが、ここで次世代のネットワーク技術が誕生します。
発明者はこの技術を「イーサネット(Ethernet）」と名付けました。
｢どこにでも、あらゆるところに存在し、情報を伝える媒介になるもの」と願って付けた名称だといいます。お分かりでしょうが、その語源は「エーテル（(Ether）」です。
物理学の世界では存在し得なかった幻の物質「エーテル」ですが、 21世紀の今、「イーサネット」は世界中のいたる所に存在し、大切な情報を世界中に伝播し続けています。
とてもロマンチックなお話だと思いませんか？
知る人ぞ知る有名動画ですが、”知らないと絶対損する”というTEDカンファレンスのプレゼンを今回はご紹介したいと思います。
プレゼンターは「サイモン シネック氏」という海外の人で、何者かは実はよく知らないんです。 Googleで検索しても、出てくるのは今回紹介するプレゼン関係の情報ばかり。サイモンさんはこの動画で一躍有名になった一発屋くらいに考えて、とにかく動画を見てください。素晴らしいです。
話のポイントは次のとおり。
・世の中に同じようなコンセプトの製品やサービスがあって、機能も価格もそんなに違わないのに、なぜ売れるものと売れないものの差が出来るのか。
・なぜアップルの製品は大ヒットしみんなから愛されるのか。同じような機能を持つ他社の競合品はなぜ売れないのか？
という素朴な疑問に見事に答えています。 実際問題ホントかどうかはともかく、とにかく何度見ても納得できて感動するプレゼンです。 （日本語字幕付き）
素朴な疑問ですが、「iPhone４S」の次は当然「iPhone５」だと皆さん思っているようですが、過去のiPhone発売の経緯からいうと、次は「iPhone６」ではないでしょうか？
■初代iPhone（2007年6月発売）→ iPhone１
■iPhone３G（2008年6月発売）iPhone２
■iPhone３GS（2009年6月発売）iPhone3
■iPhone４（2010年6月発売）iPhone４
■iPhone４S（2011年10月発売）iPhone５？
ということで、今までの流れを汲むとしたら次のiPhoneは「iPhone６」と呼ぶのが妥当な気がします。発売は2012年6月？
DeNAの横浜球団買収にともなって、球団名が大きな波紋を呼んでいます。
DeNA社では社名の変更も検討しているという報道もされています。
ところで、そもそも「DeNA」という社名の由来はなんでしょう？
調べてみたら、こうありました。
「eコマースの新しい遺伝子を世の中に広めていく『DNA』でありたい」というメッセージが込められている。また社名はDNAではなく、eコマースのeを入れてDeNAとした。
素晴らしい社名の由来だと思うんですが、本当に変えてしまっていいんでしょうか？
今回の球団買収で、DeNAは世の中に何を広めたいんでしょう？
どのようなブランド戦略を考えているのでしょう？
何故「横浜モバゲータウン・ベイスターズ」ではしっくりこないと、多くの人が思うんでしょう？
モバゲータウンが商品名だから？
私はそうでないと思います。
たとえばユニクロの運営会社はご存知のように「ファーストリテーリング」です。ユニクロという名称は「ファーストリテーリング」の一つのブランドです。しかしもしファーストリテーリングが球団を買収して、球団名に「ユニクロ」とつけたとしても、誰もおかしいとは思わないはずです。なぜなら「しっくり」くるからです。「しっくりくる」ということは、ファーストリテーリングの「ユニクロ」というブランド戦略が正しかった証拠に他なりません。
これから日本を代表する企業に成長する可能性を秘めているDeNA社には、ぜひ慎重にブランド戦略を考えてほしいと思います。
今年で三回目を迎える国内最大規模のデジタルマーケティングカンファレンス「アドテック東京（ad:tech Tokyo）」に参加してきました。
今年の話題の中心はやはり「ソーシャルメディア」をどうマーケティングに活用するかという視点。そしてDeNAやGREEの躍進から無視できない存在となったソーシャルゲームの運営ノウハウや、「ゲーミフィケーション」の話題が多くの講演に盛り込まれていました。
11月27日の講演で最も印象に残ったのは、キーノートのパネリストとして登場した、サイバーエージェント藤田社長の言葉。
「サイバーエージェントは創立初期のイメージや社名から広告代理店と見られているが、我々はネット企業である。
我々は広告代理業やマーケティングに強みのある企業ではなく、あくまでネットをどうマーケティングに活かすか？というノウハウに強みがある会社である。
社内には広告代理店出身の社員も多いが、そこを勘違いしないように社内で常々話している。」
「餅は餅屋」といいます。
自社は「何屋さん？」であり、どこにコアコンピタンスを持つ企業なのか？という認識が大変重要だということでしょう。
アップルはIT企業であり音楽会社や携帯会社ではない。Amazonはネット企業であり本屋さんでは無い。ということだと思います。
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