「人材・組織マネジメント」勝ち残るための最強の組織とは？－少数精鋭のススメ（ミスミグループ様研究発表より）－【鈴与シンワートメルマガ】

皆様、おはようございます。鈴与シンワートでマーケティングアドバイザーをしている吉政と申します。先日、発行しました標記コラムが掲載されているメルマガを紹介します。

まず、第四号の目次をご紹介します。

【NEWS】

・2012年1月24日発表　　★マイナビニュースランキングDAYLY　2位★
　ユナイテッドアローズで給与支給関係・年末調整やコールセンターの
　アウトソースが本格稼働し、20%のコスト削減を実現
　⇒ http://a07.hm-f.jp/cc.php?t=M63784&c=824&d=ee50

・2012年1月17日発表　★BCNニュースランキングWeekly　2位★
　経営基盤クラウドソリューション「SuperStream-NX SaaS対応版」を提供

・2011年12月22日発表
　「STAFFBRAIN」が村本建設様で本格稼働しました。

　※ニュースの詳細は以下をご覧ください。
　　http://a07.hm-f.jp/cc.php?t=M63785&c=824&d=ee50

【Webサイト 更新情報】

・人事・会計関連の事例を3種類公開しました。

　※事例のページについては以下をご覧ください。
　　http://a07.hm-f.jp/cc.php?t=M63786&c=824&d=ee50

【セミナー情報】

★「S-PAYCIAL人事労務セミナー2012春」（東京：2月24日、大阪：2月28日）
　－キーマンが語る成功のための人材・組織マネジメント－　★特集★
　東京会場：http://a07.hm-f.jp/cc.php?t=M63782&c=824&d=ee50
　大阪会場：http://a07.hm-f.jp/cc.php?t=M63783&c=824&d=ee50

・SuperStream-NXセミナー「経営の可視化を目指して」（東京：2月17日）
　⇒ http://a07.hm-f.jp/cc.php?t=M63787&c=824&d=ee50

【e混血事業企画コンサルのハイブリッドコラム】

　第四回「【人材・組織マネジメント】勝ち残るための最強の組織とは？」
　　　　 －少数精鋭のススメ（ミスミグループ様研究発表より）－

本メルマガの全文をお読みになりたい方は以下のPDFをご覧ください。
suzuyo_bps04.pdfをダウンロード

表題のコラムについては以下をご覧ください。

■【e混血事業企画コンサルのハイブリッドコラム】■■■■■■■■■■■■

【第四回】「人材・組織マネジメント」勝ち残るための最強の組織とは？
　　　　 　－少数精鋭のススメ（ミスミグループ様研究発表より）－

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少数精鋭という言葉をみて皆様どのようなイメージをもたれますでしょうか？
「少数の優秀な人材を集めたエリート組織」これが一般的な捉え方だと思います。

しかしながら、企業あるいは団体組織を構成する上で、エリートだけの構成要員をもって組織を維持することは難しいでしょう、また、それを効果的に機能させることは更に困難であるはずです。 では、少数精鋭の本質とは何になるのでしょうか。

すでに様々な組織研究の中、あるいは著名な経営者がおっしゃっている言葉ことではありますが、それは「少人数で構成された集団が少数精鋭となる」と理解しています。

なぜ、少人数で構成された集団が少数精鋭となりえるのでしょう。それは仕事に対する「責任感」「オーナーシップ」が高まることで「自律的な行動」が促されるからに他なりません。

組織に所属する個人にとって、大きな集団の中の個と小さな集団の中の個を比べれば、そこへの関わりや存在意義は当然ながら大きくなってくるために、自発的な行動や自己の行動に対する責任感は高まっていくことになります。

私が考える最強の少数精鋭組織は「ミスミグループ様」の実践する組織です。

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（事業企画推進　HRコンサルタント　：　正林 俊介）