10月創刊の角川SSC新書の中で、「「フラガール」を支えた映画ファンドのスゴい仕組み」を読みました。

「金融を一言で表現すると、「リスクをコントロールすること」であると思う。」（171ページ）
ポートフォリオを組んで分散投資を行うことによってリスクを低減しているのは、ベンチャー投資に関しても同じ理屈です。そういう意味で、水モノとされるコンテンツをファンドで支えるというのは、極めて理に適った話だと思います。

映画の収益は、「劇場公開から獲得される収益が約30～35%程度、ビデオ、DVDから獲得される収益が最も大きく約半分、残りが、テレビ局への放映権販売や」「インターネット配信事業から獲得される収益」（42ページ）
大雑把にいって、二次利用（DVD販売、ネット配信）が進んだことで、収益力は3倍になり、その分制作費増大の余地が広がったと言えるでしょう。

「「騙そう」としている海外映画ファンドにはいくつかの共通点がある。一つ目の特徴はファンド期間が異様に長いこと、二つ目は期待収益率が極端に高いこと。そして三つ目は「リボルビング（再投資）型」になっていることが圧倒的に多いという点だ」（132ページ）
L&G事件が典型ですが、期間限定なしで高い利回りを謳えるのは、ネズミ講に過ぎません。再投資の裏側は、自転車操業ということですから、3つのチェックポイントは、簡にして要を得ているということになります。

「20世紀を支えた「モノづくり」が製造業だとすれば、文化産業（エンターテイメント・ビジネス）は21世紀の日本を支える「モノづくり」である。」（165ページ）
エンターテインメントと金融が融合することで、水モノから産業への発展が可能になるのだと思います。

「フラガール」を支えた映画ファンドのスゴい仕組み（岩崎明彦著、角川SSC新書）

メラビアンの法則として、一般に語られていることは、以下の通りである。
「人の行動が他人にどのように影響を及ぼすかというと、話の内容などの言語情報が7%、口調や話の早さなどの聴覚情報が38%、見た目などの視覚情報が55%の割合であるといわれている。この割合から「7-38-55のルール」とも言われる。「言語情報＝Verbal」「聴覚情報＝Vocal」「視覚情報＝Visual」の頭文字を取って「3Vの法則」ともいわれている。」（Wikipedia）
現在のコミュニケーションの手段で言えば、文字だけのメールは7%、電話は45%（7+38）、面談は100%（7+38+55）ということになるかもしれない。

先日、ある会社での話。日報を始めたのだが、（特に若い人は）最低限の業務報告しか書かない人が多く、どうにかならないか、と相談を受けた。よくよく考えたのだが、メラビアンの法則に従うと、7%の表現力で本心を伝えるのは難しい。実際、残り93%を伝えきれずに、メールで叱られることは本当に恐いことである。従って、無難なことしか書けないというのが実情ではないかと思った。

結局、本当にコミュニケーションをはかるには、フェイスtoフェイスの機会を増やすしかない。そのお手本とも言えるのは、リクルートだろう。マネージャーは朝から晩まで会議の連続で、メールで相談するとそれだけで叱る上司も多い、という話を聞いた人は多かった。社内報も立派なものが存在し、リクルート出身者が経営する企業では、そういうカルチャーが綿々と受け継がれている。

いづれにしても、喫煙室での雑談も含めて、フェイスtoフェイスのコミュニケーションを増やすメリットは計り知れない。メールだけで済ますのは、14倍以上（100/7）の時間を要する訳だから、少々非効率とは思いつつ、会議に時間をかけるのは、社員の共感を高めるには、重要なことだと思われる。