先日、お客さんの会社の取締役、執行役が勢揃いした場所で、合計2時間のプレゼンテーションを行なってきました。発注をいただくためではなく、これからの流れ、方向性といったことがメインテーマです。質疑応答を含めての2時間だったわけですが、おかげさまでとてもいい時間になりました。
 自分としてもベストを尽くし、全力で取り組んだわけですが、正直言って翌日に少し疲れが残っています。いやぁ、年なんだなぁ、と実感。朝からストレッチをしたり、犬の散歩で気分転換。何とか出社前には回復できました。

 ベストを尽くすことと、全力で取り組むことは、イコールというわけではない気がしてきました。いや、前々から感じてはいたのですが、若い頃はそんなことを考えなくても良かったんでしょうね。朝まで飲んでも、そのまま会社に行って資料を作って、早朝会議で喋りまくっても平気だったんですから。
 今年50歳を迎える自分としては、そうはいかないわけです。
「もう若くないから」
 こういう消極的なことではないです。そうではなくて、どうすればベストを尽くしながら、ベストコンディションを維持し続けられるか、ということなんですよね。

 あるときにもの凄いパフォーマンスを発揮しても、その次の日に体調不良で休んでいるようでは、そういう人に仕事を任せるのは不安になるものだと思います。特に、その人が外部の人だったりすると。もう少しバイオリズムの曲線が緩い人がいいな、と思うものではないかな、と。
 しかし、それがとても低い位置を保っているのも、僕の目指すところではないわけです。出来るだけ、100に近いパフォーマンスを発揮し、それを維持し続けたいんですよね。

 そう考えてみると、もっと準備に力をかけるといったことが必要になるんでしょうね。段取り八分ですね。そして本番に、もっと余裕を持って取り組むということかと思います。毎回全力で取り組んで、翌日疲弊しているようではいけない、と自戒の念です。

 皆さんは、どのようにご自身をコントロールされているのでしょうか。

kumaboo

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コメント
マリコ 2010/01/07 11:46

ookiさん
私が使う言葉は「ベストは尽くすが完璧は期さない」。言葉は違ってもookiさんと同じようなことを気にしている気がします。費用対効果、時間対効果の観点から、付加価値の低いロングテールを切り離す必要があるのだと思います。でもこの言葉を使うと、「それがとても低い位置を保っているのも、僕の目指すところではないわけです。」という気持ちに私もなるのですよ。

ooki 2010/01/07 13:35

>マリコさん
なるほど、その視点も大切ですね。
日本では、サービス=無料、と思われがちです。(そういう業態もあるのでしょうが)
100円なら100円なりに、1万円は1万円のサービス(製品)を提供できる、逆の言い方だと、それだけぶんしかできませんよ、というのはありますよね。

今回僕は、「もっと頭を使わないとな」という自戒の念が強いのですが、その視点も大切だと思います。ありがとうございます。


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大木 豊成

大木 豊成

スマートフォン法人導入コンサルティングのイシン株式会社 代表取締役。
著書に、iPad on Business、ソフトバンク流『超』速断の仕事術、ファシリテーターの道具箱(共著)がある。

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