プロジェクトマネージャーを育てる方法

送別会や歓迎会の季節になりました。

自分の部下をプロジェクトマネージャーに育てたい、とお考えの管理職の方に提案です。
未来のプロジェクトマネージャーを育てる始めの一歩、それは会社の宴会の幹事をやらせることです。

たかが宴会の幹事ということなかれ。10人を超える宴会ともなれば、

• 評判のよい店の調査 (情報収集能力)
• 参加者の希望を調整し店を決める (利害調整能力)
• 参加者への事前連絡 (コミュニケーション能力)
• 集金・支払などお金の管理 (予算管理能力)
• ドタキャン、酒乱・泥酔者、予算オーバーなど突発事態の対応 (危機管理能力)

などなど、普段の会社の仕事では経験できない幅広い能力が試されます。

幹事をできる彼(彼女)は仕事もできる、というのが私の持論です。