「中毒性」ある受託開発がソフトウェアベンチャーの躍進を阻む

まったく同感。感銘を受けます。
Ａ業界におけるＢ系業務システムの受託開発プロなど、もう少し尖れば状況が少し変わってくるように思ってます。
技術力ではなく、特化した業界内の情報処理ノウハウがコアになってくるでしょうけど、それも一種情報技術かと。。。。

＞cat_keiさん
コメントありがとうございます。

規模が大きくなると後戻りも出来なくなりますね。社会的な影響力の大きな会社は、プロジェクトにおいて品質よりも対外的な信用を重視するからかもしれません。

業界特化したノウハウを持つ、というのは、現在のような上流/下流・SE/PGといった垂直分業を水平分業に変える一案だと思います。

趣旨には同感しますが、少なくないSIerが受託開発どころか、技術者派遣に留まっているのが現実ではないでしょうか。レベルはさらに低いと言わざるを得ません。
実際、下層にある会社ほど、経営者は受託開発ですらリスキーなビジネスと捉えていることが少なくなく、技術者1人から、確実に月数万、十数万の利益があがる派遣から抜け出せないのです。受託開発まで行けば、それなり頑張った…というか。

＞inoccuさん
コメントありがとうございます。
おっしゃる通り、現実には業態は派遣となっている場合も多いですね。派遣の場合はさらに問題が根深そうです。

断定的な文体や二分法の多用、言及不足の部分などがあり、読者の皆様には分かりにくい記事になってしまったようです。

梅田望夫さんが「ウェブ人間論」でおっしゃられている事の焼き増し。切り口次第で蛇足になります。

「技術力と権力とが反比例の関係」のように、権限が最適に分配されていないことが一番の問題だと思います。日本のソフト競争力に直接的に影響するのはこれでしょうか。

この問題は、もはや構造の崩壊を待つしかないのでは？と悲観（変に固執していないことで逆に楽観か？）しています。腕に覚えがあったら、歪な日本市場をパッシングして海外へ打って出るのもアリかと。
自分もささやかながらそれを目指して勉強中です。

＞とおりすがりさん
コメントありがとうございます。
産業レベルの問題ですし、色々なところで議論されるテーマでしょうね。何とか解決の糸口を見つけたいところです。

＞SQさん
コメントありがとうございます。
権限の問題は受託開発というより重層構造に起因するものなのでしょうか。同じく重層構造を持つ製造業や建設業との比較をしてみたいと考えています。

＞ookawara.comさん
コメントありがとうございます。
海外へ打って出ようという考えが生まれることも自然ですね。閉塞感のある現状を変えることはベンチャー企業の役割の一つだと思いますが、KPCB、Accel、Sequoia、RedPointなど米国の大手VCが日本をスルーして軒並み中国に投資しているのを見ると、危機感を抱きます。資金調達の手段も少なくなっているようです。

工員でなく職人と書かれてますが、どちらかというと職人でなく芸術家と書かれたほうがしっくりきます。
職人の世界の多くは分業された下職だらけの世界ですし、仕事の多くは施主の要望に応えることが求められる、請負仕事のはずです。
なにか職人の世界に幻想をお持ちなのでしょうか。

＞kkさん
コメントありがとうございます。
おっしゃる通り、芸術家という表現はしっくりきますね。特に職人の世界に思い入れがあったわけではなく、むしろ職人という言葉は誤解を招くかな、とさえ思いましたが、やはり熟考が必要でした。

学生の時にシステム開発会社を経営していまして、まさに大迫さんのおっしゃる通りの状況でした。この重層下請け構造のお蔭で起業出来たと言うのも事実ですが、長点はただ他より単価安いだけの学生プログラマー集団、最終的に摩耗、疲弊しきってしまい、自社開発なんて遠い夢の話しでした。

この問題の解決は非常に難しいかもしれませんが、１プログラマーとして日本の技術者が楽しく仕事出来るような環境作りに１役変えたらなと思っています。

＞安江健さん
コメントありがとうございます。
重層下請けピラミッドの中にお金の流れのほとんどが飲み込まれてゆくことも事実でしょうね。メインストリームの中からこれを変えることは極めてチャレンジングですが、日本には飛び級を許さない文化・制度が色濃いですね。もっとバイパスが欲しいところです。

まぁ日本企業の特色を良くあらわしてるよね。
悪循環の繰り返し。永遠に続く業苦かな。
お上文化があるこの国には離脱不可能な輪廻だな。
上に頭が上がらないようじゃ何時まで経っても治らないよ。そんな体質。
だからそれが今の外資系企業に良いとこ取りされてる要因だし。
ま、それでもソフトウェア産業は買収の心配はないね。何故かって、日本のソフトウェアは海外のそれに足元にも及ばないし。弱くて相手にされないから放って置かれるって意味でね。
公共事業の組織とか談合体質が治ればその悪循環を断ち切れるんだろうが、そんなに度胸のある奴はこの国にいないからどっちにしろ無理だって事だ。

＞あひるさん
コメントありがとうございます。
確かにソフトウェア産業に留まらない、根本的な問題に行き着きますね。辛辣な指摘は正鵠を射ていると思います。大企業の優秀な技術者が市場に放たれ、事業家と接点を持って欲しいところです。

拝見させていただきました。非常にわかりやすく、この業界にいる一人として、うなずくばかりでした。
特に、「受託開発では資金が蓄積しない」は当然でありながら、どうしても自転車操業的な会社運営を辞められない会社がたくさんあります。
あえて、こうしてまとめていただいたご意見を拝見して、日ごろどこか頭の隅にあった問題がはっきり認識できた感じがします。

＞soulramさん
コメントありがとうございます。
非常にわかりやすい、とのお言葉を頂き、大変光栄です。一部の方には「当然だ」と考えられていることについて、「あえて」言及することもまた大事だと考えています。
もっとも、受託開発は辞めるべき、という論を展開したわけではなく、あくまで「ベンチャー企業の躍進」にとって障害となる、という論ですが。
事業開発に際しての投下資本も比較的小規模で済む産業だからこそ、新規性のある製品・サービスが次々と生まれて欲しいところですが、体力勝負のピラミッド構造に飲み込まれやすいことも事実ですね。

SIerの類似モデルとして建設業も知る小生としては、どちらも第三次産業としては【遅れた領域】と捉えています。

建築物に「プレハブ」があるように、ソフトウェアにも「パッケージ」がありますが、費用対効果抜きにオーダーメイドを選び、あれもこれもと“使われない装飾”を望む施主＝クライアントがいる限り、受託開発というムダな商品もなくなりませんね。

結果として、経営能力の低いソフトウェアハウスや零細建設業者など“お山の大将”が「生まれては消え」を繰り返すこととなり、小売業や飲食業のようなチェーン化や標準化も進められないまま、日本の労働生産性を下げる要因の一つになってしまっているのではないでしょうか？

要するに、中小ソフト会社に就職したら不幸だと。
自社開発できる規模を持たず、受託でしか生きられないようなところは潰れてしまえと。

To Z:

ソフトウェアベンチャーとして躍進するには、目先の利益を追う受託開発に頼っていてはいけないと言いたいのでは・・・？

売れる製品を開発するには、それだけの才能や努力が必要で誰もが成し得るわけではない。

誰もがヒットする音楽を創造しえないのと同じ。

受託開発という仕事も需要は確かにあるから、受託専門の中小ソフト会社の存在価値が決して否定されるのではない。

売れる製品を創る才能や努力が無いのに、それを目指しても玉砕あるのみ。

これは自分が何を目指したいかという類の問題だと思う。

「隗より始めよ、と改めて自戒した。」にすべてが集約されるように思える。

＞課長007さん
コメントありがとうございます。
受託開発のニーズはあるでしょうし、ニーズがある以上それを生業とする道もあると思います。
建設業もソフトウェア産業における受託開発と同じく、労働集約的で国際競争のない産業に見えますが、工期のマネジメント・ドキュメント管理・コスト意識などの点でソフトウェア産業よりも精緻に取り組んでいるという印象です。
＞Zさん
コメントありがとうございます。
受託開発はベンチャーの躍進を阻害するかもしれませんが、現在のソフトウェア産業では顧客の求めるものでもあると思います。
＞Aさん
コメントありがとうございます。
おっしゃる通りです。