『危機感と危機意識の違い』 と 『競合の未来とのベンチマーキング』

週末に大変貴重なセミナーに参加させていただいた。　数多くの経営者、リーダーの方のお話を伺う機会だったが、その中でも大きく印象に残ったことを備忘録として整理しておく。

危機感と危機意識

• 状況が悪くなってから持つのが 『危機感』。　危機感によって 『火事場の馬鹿力』 を発揮して状況を改善できる可能性もある。（改善できない可能性もある）
• 良い状況の時から 将来を危ぶむ ことが 『危機意識』。　危機意識を持つことで、状況が悪くなる前に手を打てる。

ベンチマーキング

• ベンチマーキングは、『競合の現在』 と比較しても意味がない。　競合も進化するのだから 『競合の未来』 と比較すべし。
• また、会社と会社の比較、事業と事業の比較だけでなく、個人と個人の比較が必要。　自分と同じ立場の競合の人が今何をやっているのか？　何を考えているのか？　を推測し比較する。　個人が勝てないと組織は勝てない。