社員が遊んでいる！？

大規模なＰＪはやった事が無い素人の考えかもしれませんが、ＷＢＳをＰＪのとＰＪ外の一般作業の二つ用意しておけば指示がなくってもなにかしらやることは常に転がってることになるとおもうのですが。ＰＪ外とは環境整備やらウイルス対策やらＩＳＯやら今日日やることは山ほどありますよね。
もちろんＷＢＳに、若手さんが手をかけてるタスクが終了したら上司にレビューと次のタスクを入れておけば「忙しそうだから声かけられない」なんてことも心理的な壁が低くなるし。あるいは依存関係線を引いておくのもひとつの手ですよね。

なんでそこまでお膳立てしてやらにゃならんの？とか、プレイング・マネジャーやってるくらいだからそこまで暇なんて無いよ、とか色々声は聞こえてきそうですけど、若手をオートマチックに動かせてしかも経験値を上げてもらえて、何がしか作業もこなせてもらえて、最終的には自分が楽になるんだと思うのですが。
とはいえ先立つ物（時間）がないのも、この業界の悲しいところですよね。

ardbeg32　さん＞
コメントありがとうございます。
いわゆる、机上の空論と現実の問題をどう埋めていくかなんです。
おっしゃることはもっとも！　でも、その通りにできている社員がどれほどいるか．．．

私が、実際にお客さまの働き方を見たり、ヒアリングしてみると、驚くほどの差が露呈されるのです。
ＷＢＳも一つのツール。プロジェクト全体の管理に重きを置いているツールで、各個人向きではない。うまく、使い込んでいる社員はいますけどね。

理想と現実。ここから目を背けてしまうと、あとで痛い目に遭ってしまう。
実際の若手の社員は、不満を持ちながら仕事している．．．のも事実。
ベテランになって、時間的な制約が課せられていくのも事実。
環境の変化は、確実にやってきています。これが、私の実感です。

がると申します。
非常にありがちだと思うのと、自分もその傾向が強いもので(苦笑)、色々と予防策を入れてます。

自分の場合は「かならず毎日、一人あたり５分＊２回以上」、全員に声をかけて、話をして。何かがあったときに「下のほうから言い出しやすい」空気を、できるだけ作るようにしています。
あとは、エンジニア系なので。下の子の作成物は「細かくこまめにチェックを入れる」ことで、コミュニケーションの回数を増やすようにしています。

どうしても「下のほうから声をかけてほしい」部分はやはりあるのですが、一方で「下から上に声をかけるのは、非常に抵抗感がある」のも事実なので。
その壁をいかに薄く出来るか、ってのは、非常に大切なんじゃないかなぁ、って思ってます。

がるさん＞
コメントありがとうございます。

すっばらしい！
既に、行動されていることに、感銘してます。まじで。

分かっていても、した方がいいと思っても、行動しにくいんです。本当に。
下のメンバーからすれば、ついでに相談、報告できるという状態です。
相談、報告の癖がつくまでは、徹底的に上が行動を起こさないとダメなんです。
癖と言うのは、個人の癖もありますが、部署の癖なんです。

これを行動し、継続するには、上の意識革命が必要なんです。
その革命を起こさせるために．．．　私の仕事があるようなもの。

ぜひ、続けてください！