ITコンシェルジュとは、ＩＴ顧問？ 社外CIO？ いえいえ、ITに関する何でも相談屋、実現屋です。
大きなことをやっているとき、無我夢中で取り組んでいるとき。あっという間に時間と言うものは、過ぎ去って行きます。だからこそ、最初の計画や舵取りが重要になってくるわけで、管理者･経営者の腕の見せ所という部分でもあります。
しかし、突っ走り続けるのも危険性が伴います。環境の変化や事実情報の増加、感じ方の変化など時間と共に変化するからです。当初の思いや計画とは違ってくるのが当たり前。若干の、時には大胆な方向転換も必要になってきます。
中間レビューとも呼ばれますが、今まで進んできた内容や進捗度、スピードや品質を一度立ち止まって見直すことが求められます。しかし、実は簡単なことではないかもしれません。
立ち止まることとは、言葉で言うほど簡単なことではないからです。立ち止まるとは、一旦客観的に過去と言う事実を見直す、見つめ直すということ。どうしても当事者であれば客観的に見ると言うことはできないものかもしれません。
そこで、レビュアーなど第三者の視点や意見を求める方法がありますが、どうしても大げさになってしまったり、合わない場合もあるでしょう。やはり、管理者、経営者自身が客観的な視点を持って見直すケースの方が多いし、現実的ではないでしょうか。
立ち止まり、過去と言う事実を見るとどうしても恐怖感、不安感が生まれてきます。もし、この恐怖感、不安感が感じないと言う場合はそれは、プロジェクト自体がとてもうまく進んでいる証拠だと思います。しかし、多くの場合は、恐怖・不安といった不の感情が生まれてくる。
だからこそ、方向転換や修正、判断が下せるわけなのですが、また、再び足を踏み出すときには大きな勇気と度胸が必要になります。
この繰り返しで、管理者・経営者の覚悟が座ってくるとも言えるでしょう。
この覚悟が生まれてこそ、初めてプロジェクトに力が備わると考えています。勢いだけのプロジェクトでは成功はおぼつきません。勢いに力が加わってこそ、数々の壁を突き破ることができるのです。その力こそが管理者・経営者の覚悟だと思っています。
立ち止まる勇気、舵を変える勇気・変えない勇気、将来を信じる勇気。これらを数多くこなすこと。これが、覚悟につながります。
立ち止まるにも余計な力が必要ですし、さらに再度動き出すときにも大きな力が必要です。その力を出すことが、管理者・経営者の仕事。
いつも不安と期待の狭間で揺れ動く。それが、あたりまえ。
管理者・経営者の皆さん。今年も思いっきり進み、そしてときに立ち止まり、感じるようにしましょう。感じることこそが成功への近道だと思います。
| Ifreeta | 2010/01/14 10:14 |
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私のところでは、プロジェクトをやる時には「立ち止まり、感じながら、また踏み出す」という趣旨の部分をシステムとして組み込んでいるみたいです。 管理者・経営者の資質に任せるよりは確実性が増すとの考え方のようです。まあ、全てが順調に進みませんがね。 | |
| Kawakami | 2010/01/14 15:46 |
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Ifreetaさん＞ たしかに、メカニカル（？）に、自動的にこの流れができればいいかもしれませんね。 | |
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