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最近、考える時間が非常に増えた。そして、考えることって何だろうって考えるようにもなった。不思議な言葉かもしれないが、考えることの大切を実感するようにもなった。
通常、サラリーマンは、やるべきことがある。上司からの指示や仕事自体やらなければならないことだろう。いかに、いい成果・アウトプットを出すかに集中すればよい。やらないという選択肢はないのかもしれない。
しかし、管理職、経営者になると、やるべきややらざるべきかを自らの責任のおいて決定しなければならない。その上で、やると決めたならば、どうやるかという戦術の作戦を練ることになる。
管理職、経営者の場合、戦略という判断を下すというのが仕事かもしれない。やるべきや、やめるのか。やる場合は、どのようにやっていくのか、やらない場合どの時点でやめるのか、やめ方は．．． こんなことを考えるわけである。
だからこそ、管理職・経営者は考える時間が必要なのである。
ある側面では、管理職・経営者は何も仕事をしていない、机に座っているだけ、もしくは、会社にも来ないでどこでないをしているのか分からないという声を聞くことがある。しかし、管理職・経営者は、サラリーマンにはない仕事を抱えているわけで、結果がすべてであり、その結果の責任を負うわけであるのでそんな側面だけで決めるけられるのはおかしいのである。
物事を進めることは、ある意味では簡単かもしれない。しかし、物事をSTOPし、もしくは捨ててしまうことを決めることは勇気もいるし、過去の実績や積み重ねによる勘による部分も多い。それだけに、正解はない。正解がないものに対して、真正面から向き合って答えを出すには、考えるしかないのである。もちろん、直感で結論を出す場合もあるだろう。しかし、直感とは考える時間が短いということであって考えていないということではない。
考えることとは、止めること。あらゆるものを止め続ければ、今や近い将来がなくなる。その危険性を感じるからこそ、止めることの決断は難しい。
だから、考える。考えたからこそ納得して、行動に移せるのだ。
考えるとは、難しい．．．
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