内部統制　中小企業の対応遅れ

2008/09/16

　このブログでも何度か書いてきましたが、中小企業のJ-SOX法内部統制対応が進んでいないという記事がありました。
　
「小規模企業に遅れ目立つ」、アビームがJ-SOXの対応状況を調査
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20080903/314104/?ST=tousei
　
　”財務報告に関係がある業務プロセスについてリスクやコントロール（統制）の洗い出しが済んでいない企業は全体の36％　売上高1000億円未満の企業では44％”
　
　”グループ企業全体で整備・運用する全社的統制では50％が「不備がある」と回答。日常の業務上で整備・運用する業務処理統制では72％が、決算・財務報告プロセスに対する統制では57％が不備があるとしている。”
　
　実際に、法が施行され半年近くが経とうしているが、現実はこの数字。理想と現実の結果かもしれない。
　
　しかし、一部では、このような結果になることは予想されており、来年４月以降の内部統制報告の結果がどうなるのか、気になるところである。
　
　上場企業ということもあり、小規模といえども、売上高1000億円の企業が小規模の範疇と考えると、さらにそれ以下の中小・零細企業が内部統制に取り組むことが如何に難しいかが分かるような気がする。
　
　上場企業でも、１年目は何とか乗り切り、２年目以降からきちんと整備しなおすという流れも出てきているように思える。整備しなおすとは、業務フローのＩＴ化、いわゆるＩＴ統制の範囲を拡大していくことであろう。ＩＴを利用しない限り、毎年の内部統制監査や見直しの工数は削減できない。
　
　現実がどこまで付いていけるか。小規模、中小企業の内部統制の進捗がどの程度進むのか、気になるところである。

Kawakami

2008/09/16 5:52:38

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コメント

2008/09/16 08:57

先に考えるべきなのは業務の簡素化（例外の排除）だと思います。
業務プロセスのIT化によって一定の効果は出るとは思いますが既存のプロセスをそのままITに乗せるのであればあんまり意味がないと思います。
中小企業が大変なのは、中小であろうと業務プロセスの複雑さは大企業と変わらない事です。ただし中小の場合、大企業よりトップダウンがききやすいはずですからプロセスの見直しは比較的手をつけやすいはず。

Kawakami

2008/09/16 09:45

bhさん＞
コメントありがとうございます。
トップダウンの効果は、大きいですね。問題は、そのTOPの意識にあるように思いますが．．．
TOPが率先しないのが、中小企業の内部統制の難しさでもあります。
中小企業に限らず、その企業ごとに最適解や手法は異なりますので、一般的な方程式は存在しません。
だからこそ、中小企業の立ち遅れが目立つのではないかと考えています。

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