主にテクノロジー×ビジネス×イノベーションについて考察・刺激・アイデアなどを
保険のCMで「味方です」と単に連呼するものがある。この会社はさておき、こうしたmethodoligyは限界に至っていると考える。
これは、言うまでもないが、いくつか因子がある。
・いきなり「味方です」とはないだろう（保険業界は既に信用を失墜いた行為を重ねて実行している）
・マスの限界
・インタラクティブの台頭
・コンプライアンス
つまりは、真摯に顧客と対話することだ。これが、驚くほど大企業では欠落している。こういうことを続ける企業に未来はない。逆に言うと、これを機会に発展する企業があるはずだ。
起業の現実
公衆電話（の使い方）を知らない子どもたち
約260人のブロガーが日々、ITにまつわる時事情報などを発信しているビジネス・ブログメディア「ITmedia オルタナティブ・ブログ」。今回は「iPad」「電子書籍」「公衆電話」「携帯電話」について紹介しよう。（7/30）
どん底の日々からわたしを救った朝の時間
毎朝4時20分に起床して、全社員へのメールとオルタナティブ・ブログ「坂本史郎の【朝メール】より」執筆を日課としている坂本史郎さん。後編では、起業からの苦闘の日々、そして内観を経て朝の時間を活用するようになった経緯を聞いた。（7/29）
MBA取得、そして工場での草むしりの日々
毎朝4時20分に起床して、全社員へのメールとオルタナティブ・ブログ「坂本史郎の【朝メール】より」執筆を日課としている坂本史郎さん。前編では、諸外国で過ごした幼年時代と米国での青春時代を中心に話を聞いた。（7/28）
業務プロセス管理へのIT活用は進むか
日本オラクルとSAPジャパンが先週、業務プロセス管理（BPM）分野で新たな取り組みを始めた。両社の発表を機に、BPMへのIT活用における課題を探ってみた。（7/26）
グローバルサイトの課題 組織・文化の壁をどう解消するか
4回にわたってグローバルサイトの構築法を述べてきた。最終回は世界規模でマーケティングコミュニケーションを展開する企業が直面する組織・文化の壁について、実例を交えて解説する。（7/22）
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