James Shore が Kanban の記事をブログに

The Art of Agile Development の著者、James Shore が、ブログで「かんばんシステム」をあおっている。

http://jamesshore.com/Blog/Kanban-Systems.html

入門記事で、重要リンクも含まれている（ぼくの記事も！）。画像は、かんばんの基本コンセプトを絵にしたもの。左にMMF(Minimum Marketable Feature)＝顧客が価値を得られる最小単位があり、それがかんばんとしてブレークダウンされて開発チームに流れている。

Mary Poppendieck が『リーンソフトウェア開発』でアジャイルとTPSの関連を指摘した時点で、この「かんばん」というTPS用語とアジャイル開発が結びついた。だが、そのときは、「ToDo/Doing/Done」などというタスクの状態管理にすぎなかった。現在、David Anderson らが中心になって定式化しているかんばんは、

「価値」（顧客の言葉で定義）を、「PULLで」（需要に従って）流し、WIP（作業中のもの＝内部在庫）の量を最適化する。そして、可視化によって、そこに見えるムダを取るカイゼン活動を活性化する。

という、よりリーン生産に近いものだ。この考え方は、アジャイルというより、マイクロウォーターフォールに近い。保守フェーズに入ったシステムのように、要求を順に実装している感じ。そして、この手法はアジャイルを企業ワイドに伸ばせる可能性がある。顧客から始まり、顧客に終わるバリューストリーム（要求から配備まで）に渡って、MMFを流していく様子がかんばん化できる。さらに、WIPを設けることで、作りすぎ（下流が準備できていないものを上流がつくらない）を避け、開発チームの生産性上限（例えば週４０時間）を越えないように仕事の流れをつくる。

かんばん、の新しいムーブメントに注目！

P.S. The Art of Agile Development は絶賛翻訳中！