「ビジネス」カテゴリーの投稿 |
「自社製品は特別だ」に観られるエスノセントリズム 〜顧客から観れば選択肢の一つ〜
2011/06/29
日本の産業をマクロ的に観れば、自動車産業を筆頭に電子機器及び各種部品などものづくりに強みがあると言えるのかもしれません。 「日本人は、欧米人と比較して、繊細で器用だし、・・・」 と、その背景の一旦...
歓迎される「やりたいことをやる積極性」と先行する「リーダーになりたい」思いの混同
2011/06/23
「やりたいこと（事業／ビジネス）を積極的かつ主導的に進めたい」という熱い思いは、組織にとっても歓迎されることだと思います。個人が持つ熱い気持ちを新しいもしくはアレンジした製品やサービスとして提供する...
今となっては昔のことですので時効になるかと思います。職場にて、ややずさんであった開発者の工数管理を進めようとしたときのことです。得てして、ソフトウェアの受託開発の見積もり精度は、同業者でも頭の痛い問...
今日、とある製品に関するアンケートのデータを眺めていて、気になったことがありました。デリケートでもあり、具体的な部分に触れることはできないのですが、実際の使用感を通じて、いくつかの小項目を設定し各小...
今日の格言「ファミレスでは押してから決める」 ～進捗の悪い社内プロジェクトへの特効薬～
2011/06/08
社内プロジェクトと表される自主的な活動も、数ヶ月経っても、なかなか進まないことがあるのではないでしょうか？ １週目：「技術面で何ができるか、メンバーから情報を集めています・・・」 ２週目：「情報...
ちょっと気になる「iCould」のサービス名 〜アップル社以外で商標登録されている？〜
2011/06/07
ＷＷＤＣ２０１１にてアップル社から無料クラウド ストレージ サービス「iCould」が発表されたかと思います。サービスの利用には、もう少し待つ必要がありそうですが、日本にやってくる際には「iPhon...
目標設定にあたっての「１−３の法則」 〜移動中はpodcastで刺激を得る〜
2011/06/06
ここ数年、携帯音楽プレーヤーの使い方も、すっかり音楽を聞いてリラックスするというよりも、むしろ、情報を得る機会になってしまいました。ガジェットものには至って弱く恐縮ですが、ipod は、podcas...
フラットな組織におけるリーダーの在り方 〜ドライな繋がりの落とし穴〜
2011/06/03
フラットな組織体系と言えども、取り組もうとする案件やプロジェクトなどにはリーダー相当のポジションはあるでしょう。給与などに直結する職制等として与えられるケースもあれば、案件やプロジェクトの期間に応じ...
定時退社は推奨すべきか？ 〜制約がないほうがいい人、あったほうがいい人〜
2011/06/01
先日、社内でこんな主旨の話題があがりました。 「定時退社（業務終了）を、促していった方がいいのかな？」 背景として、最近、メンバーにやや疲労感が見えてきて、 「将来のための活動、例えば新製品とは...
「ビジネスゲーム」オープンワークショップ 〜第１日目 開催しました！〜
2011/05/23
遅ればせながら、オープンワークショップ「ビジネスゲーム」開催しました。５月２０日（金）１８時３０分から、弊社地下室にて、これまで社員向けに開催してきたワークショップ（勉強会）として用意してきたカリキ...
メーラーをモニタリングし続ける無能さ 〜必要なことは分けること〜
2011/05/19
数年前だが、常勤ながら夜間に大学院に行っていた。多くの仲間は必要な単位数を確保すると、講義を履修しなくなってしまうが、自分の場合は貧乏性なのか欲張りものなのか、２年後期になっても履修していた。 当...
自分自身のスイッチを見つけて、コントロールする能力 〜在宅でも職場でも〜
2011/05/18
自宅で本を読むより、スタバなどコーヒー屋さんで読んだ方がなんだかよいこともある。ときには、図書館で籠った方がすいすい進むこともある。自分自身にとって、全ての制約は悪ではなく、あったほうがいい制約条件...
ざっくりわかる？経営分析 〜経営シミュレーションゲームで若手社員教育〜
2011/05/13
手元に、１００万円あるとする。そのままにしていても、１００万のままでもったいないので、銀行や郵便局に預けるかもしれない。外貨の定期預金等には事細かく注釈があるが、我々は金融商品を購入していることが多...
来春卒業を控える学生さんは、この時期には就職活動も佳境をむかえていることと思います。また、二年後の卒業となるものの、既に活動を開始している人もいるようです。 最近では、採用にあたりビジネスゲームを...
社内ワークショップとして開催したビジネスゲームですが、様々な方からご意見をいただき、今回、広く一般の方向けに開催することといたしました。 若き次世代リーダーに向けてのオープン・ワークショップです。 ...
１９６８年付けのアップル社の商標（？）のイケてる度 〜特許電子図書館で遊んでみる〜
2011/05/10
訂正とお詫び： タイトルそのものに誤りを含んでおりましたことをお詫び申し上げます。１９６８年はアップル社設立以前ですので、同社の出願そのものは同社のものではありません。 タイトルの訂正「１９６８年...
連休中も、商標ネタで少しブログを書いてみたが、その続きとしたい。 ・ 実は商標登録されているライフスタイル・キーワード 〜権利は主張すべきなのか？〜 ・ マーケティング・消費行動モデルの以外な秘...
平成２３年１月３１日付けにて、電通は消費者行動モデル概念として「ＳＩＰＳ」を発表した。このモデルは、同社が以前から提唱していた「ＡＩＳＡＳ」を提唱しているが、「ＡＩＳＡＳ」のほうはインターネット社会...
変われないなら環境を変える！？ 〜後押し次第で人は動く〜
2011/04/22
変わることは、そう簡単ではない。そう言う自分自身もその通りであり、物事なかなか上手くいかないことも多い。 以前、ブログでも書いたチップ・ハース＆ダン・ハースの新刊「スイッチ！ 「変われない」を変え...
どうやって利益が生み出されるのか知っていても損はない 〜ビジネスゲームを通じた社員教育〜
2011/04/20
昨日の続きとしたい。 利益率にあまり差がないように思えるがビジネスパフォーマンスが大きく異なることはあるだろう。現場に近ければ近いほど、粗利と呼ばれる売上総利益が気になる。今回のビジネスゲームで、...
社内ワークショップ ビジネスゲーム 〜利益率が高ければ儲かるの？〜
2011/04/19
思いのほか、社内より社外からの反響が多いこのワークショップ／ビジネスゲームだが、先週末、社内にて本戦として実施した。奇しくも、前回は、入社式間もない新人社員が、同日の定時後には早々と最優秀経営者賞と...
クラウドにはオープンマインドで 〜中小ＩＴ企業が選択すべき連携〜
2011/04/15
昨日、NIFTY Cloud Working Group（以下、ＮＣＷＧ）に参加し、１コマいただき弊社サービスのプレゼンしてきた。同ワーキンググループは、国内の独立系パッケージソフトウェア開発／販売...
社内ワークショップ・ビジネスゲーム 〜儲かるってどういうこと？〜
2011/04/07
前回のブログでも触れた社内でのエンジニア向けの教育プログラムとしてのワークショップにて進めているビジネスゲームだが、進行は次のように進めた。 まずは、ゲームの概要を説明した。あくまでも、概要とした...
技術者のためのビジネスゲーム 〜社内ワークショップで経営体験〜
2011/04/05
定時後に参加希望者を募った社員向け教育プログラムとして、３期進めてきた社内ワークショップだが、今期の最後のテーマは、ビジネスゲームとした。ビジネスゲームとは、経営シミュレーターであり、コンピューター...
「結果は出しますから」の決め台詞 〜次期リーダー育成にあたりすべきではないこと〜
2011/03/31
リーダー、もしくはリーダーになろうとする人は、自分で実現したい取り組みがあることと思う。その取り組みは、課せられたミッションや責任というよりは、内発的動機から組織、会社、広くは社会にとってよりよきも...
「リーダーシップ」の誤解 〜良好な関係の状態を指す"-ship"〜
2011/03/29
そもそも、リーダーシップは、個人に備わる能力なのだろうか？リーダーシップを発揮するというが、能力やスキルであることが前提となってのことだろう。 辞書や書物を見れば、リーダーシップは、「指導者として...
やってみなはれ 〜NIFTY Cloud Working Group〜
2011/03/09
昨年の経済産業省にて公表された「クラウドコンピューティングと日本の競争力に関する研究会」の報告書をさらっと見ると、基盤整備、制度整備、イノベーション創出の３本柱にて、なんと、２０２０年までに累計にて...
社内ワークショップ（４回目） ～エンジニアのための「お金の話」～
2011/02/17
ＩＴエンジニアは名の通り技術者であり、技術指向となるのは当然のことだろう。複雑なアルゴリズムを組上げるにも関わらず、お金の話になると途端に避けて通る傾向はなかろうか。 とはいうものの、私自信も以前...
一人で始めたほうが手っ取り早いことは多い。腰が重い上司や総論賛成タイプの同僚と何か進めようとするものの、なかなか上手く物事が進まないこともあるだろう。買い物に行くのもそうだろう。本屋で本を眺めるのも...
「何が言いたかったんですかね・・・？」と陰でボヤかれない簡単なコツ
2011/02/04
大切なお客様の貴重な時間をいただいてのプレゼンテーションで、メッセージに込める情熱は必要だろう。仕事に熱意は大切な要素の一つである。 「ご導入／ご採用いただければ、プロセスの効率によるコスト削減に...
「何かないでしょうか？」から突破口が見いだせない本当の理由
2011/02/03
この時期、年度末も近くなると、「日々、お困りのことも多いかと思います。何かないでしょうか？」（何でもします！）と、顧客訪問しての最後のお願いもピークとなるだろう。 往々にして、「そうですね・・・困...
カール・ピアソンは、次のように断言したそうだ。 「科学的に接近できない現象があるというのは迷妄である」 ようするに、科学的なトライができないことがないってことはありえないと言っているのである。 ...
ＣＭ女優さんをマッピング 〜コレスポンデンス分析でメンバーの美意識を斬る！〜
2011/02/01
先週の金曜日、社内のワークショップ（第３期）の２回目を開催した。今期は、演習ものを中心にしているので、今回は参加者のプレゼンテーション中心の予定だった。 お題は、２週間ほど前に出してある。 「約...
ＰＤＳＡ（ＰＤＣＡ）における「知の呪縛」からの解放 〜つなぎ目こそ、はっきりと！〜
2011/01/19
年末、長男と出かけた帰りに車の中で実験してみた。 私：「あのさ〜、今から、膝を叩くけど、どんな歌か当ててみて」 長男：「いいよ」 私 ： 「タン、タン、タ、タ、タン、タン、タン」 長男 ：「...
「弊社のシステムの強みの一つは、お客様にて顧客分析ができる点にあります！」と、高らかにうたう担当者から、自社の市場／顧客を分析したであろうデータが出てこないこともあるだろう。また、”顧客の掘り起こし...
やっぱり、岡ちゃんを信じなきゃ！ 〜「夢を本気で信じた男」篇〜
2011/01/06
このところ、テレビを見ていなかったので、今では、飛躍し続けるお父さんちの家族構成についていけなくなってしまった。テレビを見ないとお上品に聞こえるかもしれないが、実は、妻の実家に居候の身のため、居間兼...
『ザッポス伝説』 〜初めての電子書籍と「SUCCESs」の意外性〜
2011/01/02
正月休みも、長男がサンタさんからもらったベイブレードで対決するくらいしかすることもない。しかし、正月早々、おじいちゃんに買ってもらったらしい「ヘルケルベスク」なる新型のベイブレードのあまりの強さに、...
お客様は、ユーザーなのか？ カスタマーなのか？
2010/12/28
設計工学の福田収一先生の本を読んでいて、ふと、気づかされた。私たちにとって、お客様は、ユーザーなのだろうか？それとも、カスタマーなのだろうか？ 私自信、言語学や文学は、まったくもって疎くて申し訳な...
エンジニアは「システム」嫌いなのか？
2010/12/26
「実は、コミュニケーションが上手でないので技術職を選びました・・・」と話すエンジニアに会うことがある。それも、まれではなく、決して少なくないといった印象だ。 二人の子供はクリスマスモードで、かなり...
提案とは夢をみせること 〜ケースを使って顧客目線〜
2010/12/21
昨日、社内にて事業部間の合同ミーティングにてワークショップの時間をもらい、ケースを扱いながらの顧客への提案について、議論した。 ハードウェア、ソフトウェアともに技術指向に基づく営業を強みとしている...
【取扱注意】データはデリケート サラリーマン大学院生のススメ６
2010/12/16
研究計画書にて、客観性を示すためのデータ（特に、１次データを意識したもの）や、担当責任者へのヒアリングやインタビューによる研究の肉付けを想定することもあるだろう。かつて、自分も失敗したことがあるので...
【データを使え】説くなら二次データで客観性を！ サラリーマン大学院生のススメ５
2010/12/15
二次データは、研究計画書に使いやすい。テーマ設定にあたり、その背景などの裏付けとして、客観的なデータとして示すことができる。そもそも、二次データとは異なる目的で得られたデータのことであり、実際には、...
【入試／入学】上司に許可をとるべきか？ サラリーマン大学院生のススメ４
2010/12/14
「会社で許可が出るか心配だ。」と相談を受けた。この問いへの解は、至って単純明快だ。「受かってから、考えればよい。」である。（無論、非常にオープンな会社／組織であれば、フランクに言ってしまったほうが、...
【美談なく現実的】どうやって、大学院を選べばいいの？ サラリーマン大学院生のススメ３
2010/12/13
でも、どうやって、大学院を選べばよいのだろうか。そもそも、既に進学希望があり、問題意識も高く、かなり分野／領域も絞られ、頭の中でテーマ選定も出来ているのであれば、このような問いにはぶつからないだろう...
Many thanks for guys!! 〜脳みそで汗かいた仲間にありがとうを〜
2010/12/11
忘年会も兼ね、久しぶりに大学院を修了した仲間にあった。私にとっては、２回目の大学院／修士のメンバーであり、多くの仲間は、若く今年で新卒相当も少なくない。社会の環境に馴染みながらも、修士時代のフィール...
「きっと、自分じゃ無理だよぉ」と思うなら・・・サラリーマン大学院生へのススメ２
2010/12/10
２３日（祝）を過ぎると、クリスマスや納会、年末とすっかりランディングモードになってしまう。そうなのだ。もう、残すところ実質１０日ほどと言ってもいい。 このブログを読んでくださっているということは、...
とあるサラリーマン大学院生の１日
2010/12/09
このブログは、ごく普通の社会人がある大学院に挑んだ記録である。全く無名の弱体サラリーマンが、雑念の中からほんの少しの勇気を振絞り、今もなお大学院生でいられる奇跡を通じて、その原動力となった信頼と愛を...
賢人は何から学ぶのか？ 〜美しいのは隣の薔薇だけ？〜
2010/12/08
大手自動車メーカーが北米で浸透した高級車ブランドを国内にて新ブランドとして展開した際、茶道や高級ホテルにおけるお客様へのおもてなしを重視し、実際に研修に組み込んだ話は有名かと思う。 どうしても意識...
強みは活かすと同時に繋ぐべき 〜技術で勝って、事業で負けないために〜
2010/12/07
聞くところによると、あしたのジョーには、幻のラストがあるらしい。丹下段平がジョーに「試合に負けてケンカに勝った」と語りかけるシーンがあったとのこと。 昨今、東アジアを中心とした諸外国に押され気味の...
カイゼンが不慣れな組織こそ、Early Success 重視であれ！
2010/12/05
所属する研究科では、サービス産業の生産性向上を目的とした研修プログラムを実施してきた。同プログラムは、大学院生と実務家との連携の下、大学の基礎研究を実務にて適用する試みであり、金曜日にて修了式を迎え...
顧客に“ワォ！”という体験を提供――ザッポスに学ぶ企業文化の確立
ちょっとした対話が成長を助ける――上司と部下が話すとき互いに学び合う
悩んだときの、自己啓発書の触れ方
考えるべきは得意なものは何かではなく、お客さまが高く評価するものは何か
なんて素敵にフェイスブック
部下を叱る2つのポイント
第6回 幸せの創造こそ、ビジネスの使命