リーダーシップ　ー　マネージメントとコーチングの違い

ーリーダーシップとはー

先日、会社の近くの定食やさんでお昼ごはんを食べていると、40cmほど離れた隣のテーブルで、大学の先輩を訪ねて話を聞くOB訪問ランチらしきことをやっていました。耳に入ってきた情報から、彼らは早稲田大学卒業で、先輩は30代半～後半で輸出関係の仕事を、後輩は韓国から留学して早稲田を卒業(した)予定の男性たちです。

ーマネージメントとコーチングー

今年1月に会社のマネージメント向けの1日トレーニングに参加しました。

講師は我が社のトレーニングマネージャ、David Chomsky(デイビッド・チョムスキー)というアメリカ西海岸で、ライター、教師、トレーニングマネージャー、インストラクショナルデザイナー、シェフ、とさまざまな経歴をもつ非常な優秀な同僚です。言語学を勉強していた日本人の同僚が教えてくれましたが、彼のいとこは、Norma Chomskyという大変有名な言語学者だそうです。

デイビッドのトレーニングでは、マネージメントとコーチングの違いを学びました。

マネージメント＝管理は、根本的に権威ある命令やコントロールのによるカルチャー。

一方、コーチングは自主的にやる気を出させる成功に向かうカルチャー。

デイビッドはマネージメントとコーチングの違いを説明するために2つの映画のシーンを見せてくれました。

マネージメントのサンプルはアレック・ボールドウィンの Glengarry Glen Ross (1992)。

コーチングのサンプルはカート・ラッセルのMiracle (2004)。

かなり両極端な例ですが、マネージメントとコーチングの違いは明らかです。

ITmediaの

第1回 「指示」「放任」「傾聴」「対話」 マネジメントの4タイプ

という記事で、具体的に2つのタイプ、指示型（order）マネジメントと質問対話型（ask&communicate）が紹介されています。

チームを成功に導くために、自分のチームやそのメンバーに合わせてどんなリーダーシップをとっていくのか非常に参考になる良い記事です。

今回の1月の我が社マネージメント向けトレーニングで私が学んだこと、

1つ目は自分と相手のまずSWOT分析を行うこと。SWOTとは外部環境や内部環境を強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) の4つのカテゴリーで要因分析することです。自分の強みと弱みを具体的に把握すること。

上司であれば、部下のSWOTもおこない、部下自信にもSWOTを行ってもらう。両方のSWOTを元に、対話型によりお互いを理解し、どのように強みを伸ばし、弱みを強みに変えていくか。それによってチーム(メンバー)のやる気を伸ばし、どう成功の文化を作り出すかです。

2つ目は、その成功の文化を作るためには、コーチングがとても効果的であることです。

3つ目は、こういう価値あるトレーニングを社内で行ってもらえること。すばらしいトレーナーが社内にいることですかね。