男性社員１年育休をとる７：シナリオ通りいかない会社経営その２

・Aさんの復帰時期が未定で、Aさんの都合に会社の方針を合わせることが危ないこと

・営業をアサインしてもすぐさま売上は上がらないだろうが、新規顧客開拓に関する方針を決めたいので、できるだけ早く動き出したいこと

・Cさんのキャリアパスを考えたときに営業を経験することはよいこと

・Aさんには戻り先を必ず用意するので、復帰ポジションが営業じゃなかったとしてもＡさんなら理解してくれるだろうこと

などを理由にあげたと思う。

当時の翻訳事業部長は難色を示した。

・Cさんは制作部長になったばかりでまだ実績も出していないのに営業にするのはいかがなものか？

・Cさんは営業の経験がない。マネージャーに昇進したばかりの彼に恥をかかせることになりかねないし、彼の自信をなくしかねない

・Aさんの気持ちはどうだろう？モチベーションダウンにつながるかもしれない

・理由はわからないが売上が上昇傾向にある。Aさんを待って間に合うのでないか？

Cさんの意見も聞き、Aさんとは電話で話し、翻訳事業部長とも何度も話した。

そして、できるだけ早くCさんを営業にすること、Aさんが戻ってくるタイミングで会社の事情にあわせてＡさんの職種を決める（営業かプロジェクトマネージャーか）ことにした。

というのも、この判断をした直後に大型案件を受注し、Cさんをそのプロジェクトに張り付けざるを得なかった。Cさんをやっと営業職にチェンジできたのはなんと、４月になってから。

そして、Aさんも4月の中旬に復帰したのだ。結局Ａさんはプロジェクトマネージャーとして復帰した。

私が当初にいだいた７つの心配のうちのひとつ、

7.そもそも、うちの会社が１年後どうなっているかわからないぞ？去年は創立以来初めて減益減収だった。まさか、彼が戻ってきた時にさらに業績が悪くて、仕事がない・・・なんてことにはならないよな？

は、なんとか回避出来たが、Ａさんのシナリオ通り（自分の後任のプロジェクトマネージャーは正社員で雇い、自分は営業で復職する）にはいかなかった。

せっかく彼が経営者視線で考えてくれたシナリオ通りに、会社の経営がいかなかったことを申し訳なく思った。

さて、今振り返っても、どう体制を整えるのが正解だったのかはわからない。

結果論で言えば、4月には結局Aさんが戻ってきたのだから、Cさんを制作部長のままにして、Aさんに営業として戻ってもらえばよかったのかもしれない。理由は明確ではないが、売上は復調したのだから。結局半年後の、2011年9月期（アークコミュニケーションズは9月決算）の翻訳事業の売上は前年比140%、Aさんの育休前から比べても伸びた。（もちろん、Cさんの営業としての功績も大きい）

または

Aさんが育休に入ってすぐにCさんに営業に代わってもらえばよかったのかもしれない。

Aさんが育休に入った1月には既に売上が下降傾向だったのだから、その時点で手を打てば2010年9月期に22%も売上が下がらなかったかもしれない。（だが、プロジェクトマネージャーの補充はどうするのだろうか？？）

こう書いてみたが、レバタラを話しても仕方ないことだ。

事実としては、あれから４年たった今、翻訳事業部は売上もスタッフ数も増えた。

そして、Cさんはその後キャリアを重ね、現在は翻訳事業部長を務めている。

今ある状態は当然過去に取った選択肢ゆえだ。

さて、それでは復帰後のAさんのキャリアはどういう具合だったのだろうか？

P.S.

しかし、Aさんが予定通り子供を保育園に入れることが出来たらこんなに右往左往しなかったことだけは確かなので、保育園入園待機問題、本当に何とかして下さい！！！（と、国に訴えたい）

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